浅析油田企业薪酬管理制度的完善.pdfVIP

管理广角 浅析油田企业薪酬管理制度的完善 夏　君 （大港油田勘探开发研究院 ） 摘　要：薪酬管理制度在企业管理中具有重要作用，本文 制等多种方式 ，在实行按劳分配为主的基础上 ，通过多种薪酬分 对当前我国油田企业薪酬管理制度进行了简要分析，对完善薪 配方式可以丰富薪酬管理制度 ，使职工作出的具体贡献 、科研成 酬管理制度进行了一定的探究。 果等获得相应的薪酬体现。对公司高管人员实行年薪制或股金股 关键词：现状；薪酬管理；完善 权制 ，主要 由基本薪酬和业绩奖金构成 ，综合考虑企业 的年度绩 效、管理难度等因素确定年度基本薪酬 ，随着越来越多油 田企业 随着我 国油 田企业改制步伐 的加快 ，薪酬管理制度改革 已 的股份制改革 ，可以采取股权股金的方式对高管人员进行奖励 ， 落后于其他方面的改革 ，与现代化企业管理 的要求不相适应 ， 作为其薪酬的一部分 ，由于股权的延期支付特点 ，增加了对高管 制约 了油 田企业 的进一步发展 。只有建立与现代企业制度相适 人员薪酬的长期激励和约束作用 ，有助于高管人员更好 的服务企 应 的薪酬管理制度 ，实现科学合理 的薪酬管理 ，才能充分发挥 业发展 。对于其他职工而言 ，可以根据岗位特点实行特岗薪酬管 薪酬分配在油 田企业发展 中的激励作用 ，让职工能够人尽其才 ， 理制度 ，基于岗位工作标准 ，通过科学的岗位评价合理设定不 同 完成各项工作任务 ，推动油 田企业 的持续健康发展 。 岗位间的薪酬差异 ，进而确定 岗位的工资标准 ，建立以岗定薪、 一、油田企业薪酬管理制度现状 变动岗位则薪酬等级随之变化的动态薪酬分配模式 。同时 ，在以 在现代化的企业管理 中，薪酬管理制度的科学性影响到企业 职工工作质量和贡献为基本评价指标的基础上 ，将职工的绩效薪 的健康发展 。当前 ，我国油 田企业 已经基本上进行了薪酬制度改 酬与职工个人 、所在部 门和所在企业的整体利润等经营指标挂钩 ， 革 ，基本上形成了经营管理、专业技术和技能操作等不 同岗位的 促使其投身于企业整体发展的积极性 。要打破薪酬管理 中的平均 工资分配制度 ，其 中，经营管理人员 中企业领导班子一般实行年 主义 ，对于技术研发人员 ，应着重通过其科研成果和创新成果体 薪制或股权股金制 ，由基本年薪和业绩奖励组成 ，一般经营管理 现其薪酬 ，对基层操作人员 ，则应注重其工作质量和创造效益来 人员实行基本工资加考核奖金；专业技术人员一般是高素质人才 ， 决定其薪酬 ，对于车间工作人员 ，则直接根据其工作数量和质量 学历较高、工作性质特殊 ，所以也是以基本工资加考核奖励 的方 来确定薪酬 。对于新进员工 ，应根据市场变化 ，合理确定薪酬标 式计算薪酬 ，并辅之以特殊 岗位薪金、科研经费津贴等 ；技能操 准 ，在对新职工进行教育培训促使其尽快融入集体的同时 ，确保 作人员一般采用基本工资加绩效奖金的方式计算薪酬 。虽然进行 满足他们的薪酬期望 ，为企业发展留住人才。 了不 同岗位薪酬的划分 ，但是 ，由于长期计划经济体制和分配制 （三 ）注重薪酬制度的公平性 、竞争性和可行性 度的影响 ，在薪酬管理 中存在基础信息薄弱、分配形式单一、分 完善薪酬管理制度 ，需要理顺油 田企业 内部人员分配关系 ， 配 内容不清等问题 ，没有充分发挥薪酬的激励作用。同时 ，对企 坚持薪酬管理 的公平性 、竞争性和可行性原则 。公平性原则 ， 业文化没有足够重视 ，薪酬管理与企业文化衔接不紧密 ，没有营 就是更加注重职工的工作情况和贡献度 ，薪酬凭工作业绩确定 ， 造出足够的积极 向上的企业文化氛围，企业薪酬管理对提高职工 而不去过多 的注重其身份和资历 ；竞争性原则 ，就是要引入市 工作积极性的作用发挥