柒牌男装品牌分析报告.pptVIP

Q2：产品专利保护力度不够 2007年底，柒牌参与起草的《中华立领男套装》地方标准近期上报福建省质量技术监督局标准化处，经认定后将在全省实施。这一举措反映出，柒牌已经意识到这个问题并试图借助行业协会的力量，建立品类质量标准和排他性，设置进入壁垒。 我们认为，与其想方设法不被竞争对手抄袭，不如把握优势，切实加大产品设计、研发投入，坚定不移地走自主创新的路子，真正成为该细分市场的领导者方 为上策。 中国著名时装设计师、“金顶奖”得主武学凯加盟柒牌，担任柒牌首席设计师 柒牌集团与清华大学美术学院合作成立产品研发中心 为中国男装行业建立品类标准：预计投入3.5亿元加强全国终端形象的提升以及多品牌运作。强化“柒牌”母品牌及品牌视觉识别系统建设，加强“中华立领”子品牌运作，打造和提升柒牌品牌识别系统，全面导入商业企划，提升品牌设计品位，强化营销终端建设及管理，加大整合品牌传播，努力打造中国原创服装第一品牌。 Q3：代言人和产品均出现老化问题 调研资料显示，柒牌的代言人形象和产品形象均呈现年龄较大的现象。我们认为，服装品牌的价值应从多方面定义。柒牌目前反映出来的形象老化现象如不及时调整，将逐渐降低品牌的活性。建议在品牌主张层面，除了要符合目标群的内心需求（成功、奋斗），还要加入创新、活力的倾向，在品牌形象传播层面，则需要引入新面孔、新元素。 Q4：高空传播与终端脱节 虽然柒牌的广告力度很大，但品牌的推广力度、传播深度和消费者影响力却一般。主要原因在于推广手段单一，依赖大广告传播和大活动开路，后续及配套的体系化推广和渠道终端开路跟不上，传播与终端脱节。 建议柒牌应该尽快投入资源，集中力量重新规划终端布局，梳理销售渠道，并全面提升终端门店的品牌形象。 完整的网络线平台： 官方网站： 2010年 官方社区： 官方博客： 官方微博：/sevenbrand 官方淘宝店： 2600间零售店 截止2010年 Q5：国际化困难重重 2011年柒牌最新款产品的模特已经换成外国人，体现了柒牌进军国际市场的雄心。但国际化道路困难重重。一方面，中国品牌与国际品牌无论在产品设计、研发、制作工艺，还是营销策略等方面都相差甚远，竞争力不足；另一方面，“中华立领”系列产品由于存在着文化差异的问题。 终 * 世界品牌实验室(World Brand Lab)由1999年诺贝尔经济学奖得主罗伯特.蒙代尔教授(Robert Mundell )担任主席，是世界经理人集团（）的全资附属机构，致力于品牌评估、品牌传播和品牌管理，其专家和顾问来自哈佛大学、耶鲁大学、麻省理工学院、牛津大学、剑桥大学等世界顶级学府，其研究成果已经成为许多企业并购过程中无形资产评估的重要依据。 全球五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室(WBL)和被誉为“经济联合国”的世界经济论坛（WEF）共同编制的《中国500最具价值品牌》排行榜自2004年首届举办以来，到2010年已经举办了7界。该排行榜全面反映了国内品牌竞争现状，揭示了中国本土品牌的价值和在行业中的地位，深入研究和分析了中国本土品牌和世界级品牌的差距，为企业全面实施品牌战略提供决策参考，该榜单是继世界品牌实验室推出的2003年《世界最具影响力的100个品牌》之后的又一个重量级品牌研究成果。 * 柒牌 真英雄 中国男装品牌调查分析报告 Part 1 导入·三十年 next 柒 牌 三十年风雨路 一个偏居东南一隅的民族男装企业，诞生于1979年春天，伴随着改革开放的步伐，由一块门板、一台缝纫机、一个烧炭的熨斗和一把尖刀起家，风雨兼程30载，经历了“品类、品质、品牌、品位”的全过程，见证了中国服装业在改革开放大潮中的风雨彩虹。对柒牌来说，对中华民族服饰文化的继承和发展，不仅能够改变国内西装笳克平分天下的男装市场局面，更重要的能让中国品牌在世界男装之林中崛起。 柒 牌 三十年风雨路 柒 牌 三十年风雨路 柒 牌 三十年风雨路 柒 牌 三十年风雨路 柒 牌 三十年风雨路 柒 牌 三十年风雨路 柒 牌 三十年风雨路 品牌的价值展现 行业排名第6名，全国排名第112名 4 6 6 57.95亿 78.16亿 80.61亿 80.06亿 行业排名第6名，全国排名第77名 行业排名第6名，全国排名第86名 行业排名第4名，全国排名第110名 Part 2 市场·