房屋建筑施工进度管理探析.pdfVIP

技术与市场 经营与管理 2014年第21卷第8期 房屋建筑施工进度管理探析 彭 博 (二十一冶建设有限公司，甘肃 白银 730900) 摘 要：项 目进度管理一直以来在项 目管理中都起着至关重要的作用。合理、高效的项 目进度管理能够对项 目过程进行 有效控制和管理，甚至能对项 目除时间进度要素外的其他要素如成本、质量、风险等进行优化控制，能够缩短项 目工期、 节省项 目成本、降低项 目风险。主要对房屋建筑施工进度的影响及管理方法进行 了分析。 关键词：组织技术；施工进度；影响因素；进度管理 doi：10．3969／j．issn．1006—8554．2014．08．212 1 影响进度的因素 期较长，其制定过程既是一个从上至下的过程 ，又是一个从下 1．1 技术因素的影响 至上的过程，确定大致的总进度 目标的情况下，指导各单位单 项 目越大，工程量越大，关系复杂，在制定计划时容易失 项工程进度计划编制，同时下属过程的进度计划制定以后才能 误 ，造成施工方案不合理 ，进度计划设计不科学，各工作之间的 精确地安排总进度计划。 逻辑关系不清晰，没有采取合理的组织结构，策划不细致 ，项 目 2．1．2 单位工程施工进度计划 招标设计粗略。施工中设计变更多、变化大，新材料、新技术、 单位工程施工进度计划是对单位工程 、单体工程或单项工 新工艺尚未成熟 ，承包商冒然采用 ，导致进度控制失控。施工 程编制的施工进度计划的总称，编制计划时除满足关键控制 日 的任务 、责任、目标不明确 ，劳力和施工机械调配不当，施工道 期要求以外，大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性，以 路和场地布置不合理。施工队伍的资质高低，管理能力，施工 此来调节施工单位 自身内部各方面的关系。单位工程施工进 水平等都有较大的差异。每一个专业人员的技术水平不一样， 度计划可以用横道图和网络图来表达。 分工协调不一样 ，均会对工程进度造成较大的影响。 2．1．3 分包工程施工进度计划 1．2 资金因素的影响 分包工程施工进度计划的编制与实施要和总包编制的施 在实际工程中，常发生业主拖欠工程款，没有合理的工程 工进度计划匹配，总的原则就是为了实现工程项 目的总 目标。 进度款按期支付给施工单位，施工单位就没有足够的资金购买 2．1．4 项 目进度计划的编制方法 原材料和支付工人工资，施工进度很可能就会受到影响。因为 在大型工程项 目上多使用 PrimaveraProjectPlannerv5．0 一 方的资金没有到位 ，就影响到工程款的支付时间，也很可能 (P3)，P3是美 国Primavera公司的一个工程项 目计划管理软 会影响到施工的进度，承包方需要分清各 自的职责，按时支付 件。该软件比较切合工程的实际，可操作内容多，功能完备，代 工程进度款项，才能确保工程的进度。 表了现代项 目管理方法和计算机最新技术。P3可根据不同管 1．3 材料 因素的影响 理层的要求 ，在工作分解结构或组织分解结构的任意层次上进 工程建设所用的材料，若积累得越多，需要 的供需方则越 行统计和汇总。 多，需要的运作资金也越多，但是一般的施工企业为了控制资 2．2 进度计划的管理与评审 金，不会提前准备过多的工程材料，这就容易出现某项材料未 对于进度计划的管理是对进度编制和进度控制的管理条 及时进场而对工程进度造成影响。 例，是一个能够指导管理人员的技术文件 ，它可以由项 目施工 1．4 人为因素的影响 控制部门负责编制，并且在