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一、课程分析——《前厅客房服务与管理》 培养目标 课程教学目标 前厅部模块 客房部模块 课时分配 与先修和后续课程的关系 教学目标 重点、难点 重点: 甩单、包角、套被套 教法 演示法 分组训练法 考评法 学法 提炼知识框架 (1)学生分组 (2)客房中式铺床的流程讲解 (5分钟) (3)客房中式铺床的示范(10分钟) (4)分组训练,训练中纠错,强调技巧与注意事项(70分钟) (5)课堂小结(5分钟) (6)实训(8课时) (7)考评(2课时) (8)拓展能力——个性化做床(技能比赛环节) 通过“流程讲解——示范——训练——考评——拓展”这一教学过程,让学生在学中做,做中学,从而更好的掌握客房中式铺床的流程与技巧; 培养学生对客房楼面服务工作的兴趣和信心,为以后的学习和就业打下良好的基础。 谢 谢 * 《前厅客房服务与管理》 ——客房中式铺床 湘西民族职业技术学院 刘芳 一、课程分析二、教学策略三、教学过程四、教学评价 课程定位 培养学生了解饭店前厅部、客房部职能,明确酒店前厅部、客房部各项对客服务工作的操作流程、操作标准和服务技术;养成良好的酒店意识、服务意识;逐渐养成良好的酒店职业素质、为今后迅速适应酒店前厅、客房服务与基层管理工作打好专业基础。 酒店管理专业的核心课程之一。 理论与实践相结合的课程。 技能目标 素质目标 知识目标 通过课程的学习,掌握前厅、客房服务的基本知识、服务技能和相应管理知识等,使学生具有酒店前厅、客房服务部门基层岗位服务能力与基层管理能力。 通过技能的训练使学生能熟练运用预订、接待、客房清扫程序、做床、计划卫生与养护等适应现代酒店业前厅、客房服务领域一线服务和基层管理需要的能力。 通过课程的学习,使学生具备“技能+综合素质”全面发展的高素质酒店业一线应用型高技能人才。 前厅部客房预订业务 (基本服务技能) 前厅部概述 (认知) 总台接待服务 (基本服务技能) 前厅系列服务 (认知) 总台信息管理 (基层管理) 前厅服务质量管理 (基层管理) 前厅部 客房部概述 (认知) 客房清洁卫生 (基本服务技能) 客房部服务质量管理 (基层管理) 前厅客房部人力资源管理 (基层管理) 客房设备用品管理 (基层管理) 客房部 前厅部概述:理论4课时 前厅客房预订业务:理论6课时 实训18课时 总台接待服务:理论4课时; 实训10课时 前厅系列服务:理论4课时; 讨论2课时 前厅服务质量管理:理论4课时 讨论2课时 总台信息管理:理论2课时 前厅客房服务与管理 (96课时) 客房部概述:理论4课时 客房清洁卫生:理论4课时; 实训20课时 客房部服务质量:理论4课时; 讨论2课时 客房设备用品管理:2课时 前厅客房人力资源管理:理论2课时 讨论2课时 《餐饮服务与管理》 《酒店英语》 《饭店人力资源管理》 先修课程 同修课程 后修课程 酒店 顶岗 实习 《职业规划》 《旅游学概论》 《旅游交际礼仪》 《形体训练》 是客房日常清扫卫生服务重要服务技能之一; 是客房服务基本技能,是客房部楼面服务员必备技能。 二、教学策略——客房中式铺床 (1)知识目标:掌握客房中式铺床的工作程序 (2)技能目标:掌握中式铺床的实际操作技能 (3)情感目标:培养学生对客房楼面服务工作的兴趣和信心 难点: 各项技能细节与技巧的把握,又快又好的做床 一次甩单定位;包角紧密平整,式样统一;羽绒被在被套内四角到位、饱满、平整。 操作过程中动作娴熟,敏捷,姿势优美,能体现岗位气质;做床总体效果好。 教师演示——学生分组训练——教师考评学生——拓展能力 教师演示——学生分组训练——教师考评学生——拓展能力 自我训练 掌握中式铺床的流程,化繁为简。 教师示范后,学生分组训练,通过训练,掌握客房中式铺床的技能。 三、教学过程 客房中式铺床(12课时) 准备工作铺床单包角套被套打枕线装枕芯床复原位 四、教学评价 *
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