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建筑施工合同管理的重要性 摘要：现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。 1.建筑施工合同与建筑业的关系 ? 任何规模较大的建设工程项目 ,都必须经历招标、投标、中标、洽商、签约、施工、竣工、结算、缺陷维护等一系列的过程 ,在这一过程中 ,建设方通过招标确定中标单位 ,并与中标单位签订合同后 ,把项目交给承包商进行施工 ,这样承包商依据双方签订的施工合同 ,协调各方面的 2.合同在建设项目管理中的地位和作用 ?? .1合同明确了施工项目目标和项目范围 ??? 业主对施工项目的内容和要求是通过施工合同来定义的，因此承包商必须通过合同分析来明确施工项目目标和施工项目范围。 .2合同是建设项目管理的核心 ?合同是建设项目管理的核心，是综合性的、全面的、高层次的、高度准确的、严密的、精细的管理工作，成功的合同管理，是要在工程结束时双方都感到满意，最终业主按计划获得一个合格的工程，实现投资的目的，承包商获得合理的价格和利润，而且赢得了信誉，建立双方友好合作关系。 .3 合同是双方履行义务、享有权利的基础 ?合同双方的权益和责任有的是由合同条款明示的，有的是隐含的，或由合同条款引导出的，在承包合同中合同双方的责任和权力是相互制约的，互为前提条件的。合同确定了合同双方应享有的权利和应履行的义务，因此是双方在享有权力和履行义务时的基础和依据。 .4合同是工程过程中双方争执解决的依据 ?建筑施工企业全部的生产经营活动，都必须根据工程承包合同来进行，工程项目施工管理的过程实际上就是履行合同的过程。因此当合同实施过程中出现重大争执时，尤其是承包方利益受损时，通过施工索赔对自身利益可以进行补偿。这时合同就是进行施工索赔的依据，分析合同文本中与索赔有关的条款，为索赔提供理由和依据，作为索赔事件分析的依据，提供索赔值计算方式和计算基础的规定。 .合同管理规定了双方的责任及义务 ?3.1 建设方 ??按时足额支付工程款。这是工程顺利进行的基础和保证，整个施工过程是一个经济利益链条，涉及各配合单位及材料供应单位。甲方的工程款是驱动工程顺利进行的龙头，如出现问题，就有可能引起连锁违约，对工程造成不利影响甲方管理人员应具备一定的技术能力及解决问题的能力，能够及时对施工单位提出的问题作出回复，而不是推诿或层层上报。这就需要甲方管理人员有一定的授权及相应的工程知识甲方制定合理工期是确保工程质量和安全的一个关键因素，这在许多工程中有经验教训。如有确实需要缩短工期，应适当的增加费用，则施工单位可通过增加成本的方式来赶工甲方工程管理主要通过监理单位实现，应加强对监理单位的监管力度。同时自身对重要工序和隐蔽工程加强检查、巡视力度城中村施工存在村民干扰问题，这个问题无法避免的情况下应该由甲乙双方共同解决，甲乙双方均有各自的优势，应互相配合解决问题，而不是将责任完全推给施工单位。因为这个问题的根本其实是经济利益问题，施工单位在解决问题的过程中如果能得到甲方的配合无疑会增加解决问题的力度资金是推动工程顺利进行的动力，甲方如能在这方面给予施工单位支持就是对工程最大的支持现场签证要及时回复，以利于施工单位尽快组织施工 3.2 施工方 　与设计要求相适应的施工工艺、施工过程中的质量和安全控制措施以及应急处置预案；施工过程中施工单位内部质量和安全控制措施的交底、验收、检查和整改程序；符合合同约定工期的施工进度计划安排；对可能影响的毗邻建筑物、构筑物和其他管线、设施等采取的专项防护措施。 . 工程造价在建筑工程施工各阶段有什么重要性 工程造价是施工合同的一个主要组成部分，搞好施工合同管理首先要做好工程造价管理。施工合同的签订为项目管理提供了管理对象，并因此成为全过程施工管理的前提和基础。施工合同的签订依据的是现行的法律、法规及规定；包括《建筑法》、《招标投标法》和《合同法》以及相应的标准和规范性文件等。但依据上述法律、法规标准规范等等还不能够完全地、及时地调解施工合同各主体之间利益的不对等关系，一方面表现在发、承包双方对工程造价的认定过程反复繁长；另一方面表现在屡禁不止的工程质量事故中。对一项工程说，工程造价管理体制合理确定和有效控制工程造价，工程造价在合理确定之前是合同价款，发承包双方根据各自所掌握的市场信息并极大限度地应用这些信息订阅合同价款，并通过价款确定的方式、调整的方法等一系列约束性条款最终形成结算价款，其过程反反复复，短则二、三个月；长则三、五年。长时间的认定过程主要是因为双方存有疑义，这种疑义来自于经济学中的信息不对称原理，存在于发承包双方的信息不对称关系中。一般情况下，承包方比发包方有更多的、更为完善的