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6-1-1 第六章 供应链管理下的采购管理(第一节 采购与供应链管理概述)
学习目标 1.掌握SC的采购管理与传统采购管理的异同 2.熟悉SCM模式下的采购组织机构与特点 3.掌握SCM模式下的电子商务采购流程 第一节 采购与供应链管理概述 一、采购的定义及过程 (一)采购的定义 1.不同的采购定义 狭义:采购是企业购买货物和服务的行为; 广义:采购是一个企业取得货物和服务的过程。 2.教材观点:采购是用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。 采购管理的内容: 包括了对新的供应商的资质认定 各种不同的投入物的采购 对供应商表现的监督 (二)采购过程 1.需求的确定或重新估计 2.定义和评估用户的需求 3.自制与外购决策 4.确定采购的类型 5.进行市场分析 6.确定所有可能的供应商 (三)采购是连接制造商等与供应商的纽带 二、传统的采购模式 价格拉锯战: 传统的采购模式的主要特点: 1.传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 2.验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作,质量控制的难度大 3.供需关系是临时的或短时期的合作关系,而且竞争多于合作 4.响应用户需求能力迟钝 三、供应链管理环境下的采购 (二)SC采购管理与传统采购管理的差异 从为库存而采购到为订单采购的转变 从采购管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 第二节 SCM模式下的采购组织与特点 一、SCM模式下的采购组织机构 (一)建立统一和专业的企业采购管理部门 (二)采购部门外部组织关系和管理架构 (三)采购部门内部组织形式和岗位职责 二、 SCM环境下的准时采购策略 (一)准时采购对供应链管理的意义 保证了供应链的整体同步化运作 (二)准时采购的基本思想 准时采购也叫JIT采购法,是一种先进的采购模式,是一种管理哲理,它的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 (三)准时化采购的特点 1.采用较少的供应商,甚至单源供应 2.对供应商的选择的标准不同 3.对交货准时性的要求不同 4.对信息交流的需求不同 5.制定采购批量的策略不同 (四)准时采购的基本原则 1.恰当的数量。 2.恰当的质量和时间。 3.恰当的地点。 4.恰当的价格。 5.恰当的来源。 (五)准时采购的实施方法 创建准时化采购班组。 制定计划,确保准时化采购策略有计划有步骤地实施。 精选少数供应商,建立伙伴关系。 进行试点工作。 搞好供应商的培训,确定共同目标。 向供应商颁发产品免检合格证书。 实现配合准时化生产的交货方式。 继续改进,扩大成果。 (六)准时化采购实践分析 第三节 SCM模式下的电子商务采购 一、电子商务采购概述 EC改变世界: EC改变了传统的贸易关系 据测量报告,EC能降低采购成本 EC采购取代了纸质、低效、人工的操作过程,使采购过程成为有效、可控制的过程。 EC采购从根本上改变了贸易本质 买方现在正寻找支持电子目录内容的形式 一些公司如同中间人一样向其他公司提供采购信息 EC采购能使买方公司获得巨大效益,并改变贸易关系 (一)供应商市场分析 是采购决策的重要依据 (二)采购计划实施 1.采购需求 2.选择供应商 3.谈判合同 4.发出采购订单 5.追踪采购订单 6.接受采购订货 二、供应商选择 (一)影响供应商选择的因素 P181 (二)供应商审核与认证 降低交易成本(产品检查)和减少盲目交易风险 (三)供应商关系管理 三、电子商务采购流程 (一)传统采购作业流程 P185 (二)电子商务采购流程 1.获取物品目录 2.选择物品 3.采购法控制整个采购流程、 4.采购方控制了这个采购流程 5.订单流程自动被监控 (三)EC采购系统的基本构成 内容: 1.控制 2.先决条件是整合后端系统 3.建立一个产品的目录 4.建立一个电子交易模型 组成部分 用户 EC采购应用 财务和物流 供应商目录 交易内容 (四)电子商务采购管理的内容 1.供应商管理 2.货物目录管理 3.库存管理 4.配送管理 5.通路公里 6.付款的管理 (五)电子商务采购的注意事项 1.有效性要求 2.可用性要求 3.保密性要求 4.完整性要求 5.真实性要求、 6.确定性要求、 7.可控性要求 8,安全性要求 9.审查能力要求 电子商务采购的实施条件和过程: 企业电子商务采购不同于个人电子商务采购,它需要认证、数据交换、即时结算、保证信誉与供应等。企业实施电子商务采购需要有硬件、软件、网上安全保障、电子商务法律、EDI、网上支付结算、实物配送及网络人才等条件的支持。一个完整的电子商务系统应该是企业内部网与Internet的集成。 当前的电子商务采购处在飞速成长阶段,许多企业和公司出于自身业务的快速成
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