中山大学财务管理与资本运营研修班.docVIP

中山大学财务管理与资本运营研修班 课程目标 企业的快速发展，对财务管理工作提出了更高的要求，现代企业的财务总监需要参与企业经营管理全过程，在协调制定企业全面战略方面起主要作用，并能抓住机遇进行全球视野下的投资管理、兼并收购、持续提高企业价值。 当企业发展到一定的规模，资本运营将成为企业实现更高战略目标的关键。企业要在激烈的市场竞争中保持和放大自己的优势，就必须在资本运营方面寻求扩大发展的新思路和新方法，比如通过产业整合优化资源配置，通过投资寻求新的产业发展机会，通过公司海内外上市实现权益的增值与变现。 课程从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段，从管理的角度介绍成本和管理数据在企业计划、决策和控制中的应用，从宏观和微观两个角度探讨企业会计与财务的理论和实务，介绍国内外前沿性的财务管理知识和信息，培养一批具备全球战略眼光，现代化、国际化的高层管理人才。 课程设置 课程名称 学时 课程名称 学时 核心模块 模块 财务战略与价值创造 财务总监对总裁的决策支持经理人的激励制度和股票期权设计公司治理结构的财务问题企业战略与战略财务模拟模块 精准成本控制与预算管理 全面预算管理 预算控制与分公司资金管理 预算的编制与实施 企业预算与绩效：预算的刚性 2天 模块 内部控制与风险管理 财务风险的诊断及管理 企业内部控制设计 经济效益审计：理论与实务 识别企业经营中的重要风险领域 2天 模块 报表分析与业绩评价 与财务报表对话财务报表背后的战略和管理利用财务信息支持战略决策投资财务报表粉饰分析 模块 税务筹划与税务风险分析 增值税转型政策解析与纳税技巧 税企间常见涉税争议问题处理 税务筹划实务与风险规避 员工薪酬激励机制的纳税筹划模块 企业盈利模式与资本运营 盈余管理（利润操纵）如何利用资本市场提升企业价值国际资本市场分析与运作 模块 企业融资渠道 企业融资战略与途径 融资案例分析及融资筹划 项目可行性分析与投资决策产业投资基金运作与风险管理 模块 企业资本运作：并购与重组 资本运作战略与并购机遇识别 影响企业并购的重要财务指标 跨国公司并购基本流程与评估方法 企业价值评估方法与案例分析 2天 模块九团队精神领悟与塑造 团队活动中的同学性格认知 游戏比拼与团队精神反思 班级文化凝聚及班委建设 组织方式：班委统筹 2天 核心模块：每月集中上课一次，每次周末连续两天，共18天 课程名称 学时 课程名称 学时 选修课程 模块 中国资本市场分析 中国宏观经济运行态势与调控动向 中国资本市场发展的回顾与展望 中国宏观经济面临的风险及案例分析 我国货币政策特点与股票市场投资 拟聘教授：陆军 2天 模块 金融市场风险管理 金融与资本市场发展 模块 资本运营的法律与税务 中国税制改革与企业纳税筹划企业税务稽查案例分析我国涉税违法的特征与纳税风险防范模块 投资项目的筛选与评估 中国热点投资领域分析 流动资产、固定资产、金融资产投资 资产定价与风险评估 分析融资成本和资本结构 课程名称 学时 课程名称 学时 行动学习 模块一高端论坛：百场前沿对话 管理学院百场讲座服务 营销创新论坛 资本运营与股权投资论坛 国学智慧与企业管理企业从职业经理人到创业家危机的中国OEM企业升级之路 模块三企业参访：行业经验借鉴 企业概述与行业竞争力分析 互动提问与经营困惑研讨 参访建议与应用心得报告 1天 模块四博士指导课：反思实战演练 解决学员企业现实问题 应用知识体系温故知新 灵活考核检验学习收获 团队合作各展所长 博士释疑专业指引 1天 组织方式：学员自愿，班委统筹，9-12天。 招生对象 各类企业的董事长、总裁、财务总监、投资总监及其他企业战略决策者；金融机构高管人员以及各级政府部门高级主管官员。 授予证书 颁发《中山大学财务管理与资本运营研修班结业证书》 学制安排 学制一年，每月集中上课一次，每次周末连续两天；， 4学习g核心课程18天，行动学习9天 上课地点 中山大学管理学院MBA教学大楼或管理学院震寰堂教学大楼中山大学管理学院，是华南地区唯一一家获得国际认证的商学院，也是一所具