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重塑企业文化营销 来源：采购销售助手 在全球金融危机与美元贬值等多重因素的影响下，很多欧美公司股票市值近期大幅缩水，这为我国企业界“出海抄底”创造了天赐良机，不久前四川腾中便凭借收购悍马一夜成名，这似乎表明我国企业“走出去”的步伐在明显加快，可对于这宗兼并案的成功与否，现在谈论还为时过早。 企业“走出去”核心目的是发展，在行业中保持领先，但事与愿违，根据美国科尼斯公司数据显示，大约有80%的海外并购案以失败而告终，中国家电业翘楚TCL在过去20年中所积累的财富，仅在对Alcatel手机业务一次不成功的收购中就被消耗殆尽;华为并购3COM也以失败画上句号;而国内IT霸主Lenovo的全球化同样出现了巨额亏损，我们不禁要问：是什么原因造成中国企业国际化之路如此坎坷 文化影响力是决胜关键 调查数据显示，在导致并购失败的因素中，文化差异高居首位!著名总裁教练、管理顾问唐荣明博士认为：文化差异其实是企业经营者价值观的差异，良好的企业文化是一种能够凝聚和激励员工积极性、主动性和创造性的精神力量，是一种构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础。反之，如果文化与价值观互不认同，将导致重组后的企业效率低下，甚至走向失败。企业的经营者是人，解决好“人的工作”至关重要，只有人与人之间建立了信任，达成一种和谐与稳定的关系后，企业的战略制定、资产优化、业务调整与市场开拓等一系列工作才能顺利地进行。企业文化的塑造与融合则既是并购重组取得成功的关键因素，也是一项长期而艰巨的任务，文化对企业实践行为产生的这种影响决定了它的重要战略地位。企业若要成功，就必须确保其文化符合公司的业务、任务及策略。 星巴克的文化营销征服全球 采购销售助手软件为采购员、销售员免费提供采购管理、采购流程、合同范本、销售管理、销售技巧、营销策划等实用资料；采购销售助手工具让采购员销售员工作效率提升30%,致力于打造为采购员、销售员提供免费采购培训班、免费销售培训班、采购销售论坛交流平台. 一家公司，无论规模大小，一定有属于自己的“使命、愿景与核心价值”，如同每个国家都有自己的基本宪法，这些都属于企业文化的范畴。何为企业文化知名全球领导力专业机构——寰球立德给出了这样的定义：它是由公司的核心价值观而形成的基本原则，相当于公司生命的遗传基因，对内企业文化是驱动公司制度规范和人员行为的根本，对外它是公司竞争力系统的核心所在。强势的企业文化对公司的绩效有巨大的提升作用，文化推广已成为优秀企业非常重视的领域，企业间的角力也从产品的竞争升级为文化的竞争。 在说明企业文化的重要性时，寰球立德创始人唐荣明博士谈到了星巴克的文化营销。众所周知，星巴克卖的不仅仅是普通的纸杯咖啡，而是(续致信网上一页内容)在销售和传播一种文化，它卖出了企业产品的高附加值。星巴克能为顾客提供一个办公室与家之外的放松场所，即所谓第三空间的概念，它与消费者之间建立一种亲密的伙伴关系，这种信任超越历史了与地域文化的界限，成为一种全球消费者所共同认可的普世价值观，连咖啡文化发源地的欧洲也被它征服。 强弱文化与企业绩效的对比 企业文化需与企业发展同步 企业文化只有与它的业务策略一致，才能使运营更加有效，才能给股东、客户及员工带来良性收益。若二者不一致，企业可能在短期内盈利，但假以时日，它将无法挖掘企业之潜能，其绩效与发展也将陷入瓶颈。影响企业发展的决定关键因素是经营者之间的差距，也就是人的差别。因此，以人为本、改善企业人力资源运营，提升企业文化建设至关重要。 对于企业文化的塑造，唐荣明博士把它概括为两个层次，即打造组织行为的表现与企业核心信念的建立，其中组织行为是第一层次，具体表现为确立企业宣传语、office与旗舰店形象、完善组合架构与管理制度等，这部分比较容易改变;塑造企业核心信念为第二层次，也就是产生上述现象的本质，它表现为公司的核心价值观、员工信条与企业经营哲学等，不容易改变。而唐荣明博士用融合教练术打造企业文化的五步法,正是解决第二层面的问题:即企业核心信念塑造过程。　唐氏五步法： 第一要理解和掌握融合领导力模型和思想方法;第二要评估与诊断企业现有的文化系统;第三要制订出支撑企业发展的新文化系统;第四要推出可执行性行动方案;最后付诸于行动。运用唐氏融合教练术打造企业文化，与以往口号般形式主义的企业文化所不同在于：它是以结果为导向，从根源上进行文化打造的过程，此根源即在这种文化之中工作的职员，包括企业中各个层级的员工，强大的企业正是由每一个职员组成的，如同成千上万的细胞构成了生命有机体。任何一部分细胞出现了问题，都会影响整个机体的运作。融合教练术能够充分地激发起每一个组织成员的激情与潜力，使之与团队一起全力以赴完成企业目标与愿景。它倡导的不是由上而下的发号施令，而是上下平等的团队合作精神，它将无形的文化转化为员工的现实行动，从而