中小企业供应链管理论文.docVIP

供应链管理 课程 论文（报告、案例分析） 院系： 物资学院 专业： 物流管理 班级： 097231 姓名： 暴蕊 学号： 任课教师： 王燕 题目：中小企业供应链管理 提交论文（报告）时间： 2010 年 11 月 28 日 中小企业供应链管理 物流管理 专业 学生 暴蕊 学号 中小企业作为经济组织中的最大群体, 其运营况的好坏直接影响到整个国民经济的发展。当今会已经进入了信息时代,企业间的竞争不断加剧,统的企业管理模式再也无法适应当今时代的需供应链管理作为一种新的管理思想应运而生。通过信息共享、 长期合作关系的建立来提高供应的整体效益, 并且借助于供应链整体实力的增加,提高每一个节点企业的竞争能力和经济效益, 使去单纯的企业间竞争转化为供应链之间的竞争。因此,对于市场上占绝对多数的中小企业来说,将面供应链竞争下的新环境。面对新的形势, 如何确定中小企业的发展战略, 已经刻不容缓地摆在了我们的面前。 一、中小企业面临的管理环境 ------ 供应链管理 所谓供应链就是围绕核心企业, 通过对信息流、物流、 资金流的控制,从采购原材料开始, 制成中间产品以及最终产品, 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、 制造商、 分销商、 零售商、 直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链管理是在20 世纪80 年代提出的一种新的管理理论。最初的供应链管理是指企业内部市场、 销售、 计划和采购、 制造等部门间的协调管理。 而现代供应链管理是一种集成的管理思想和方法,强调的是一种网络式的管理, 即从原材料供应开始、经过产品制造环节到销售网络的将供应商、 制造商、分销商、 零售商直到最终用户连成一体的功能网络结构进行计划、 协调与控制的管理模式。 供应链管理强调核心企业与有竞争优势的企业组成战略联盟, 从而将信息流、 物流及资金流整合为可共享的优势资源。有效的供应链管理是新的利润增长点和提高竞争力的手段, 中小企业如何成为供应链中的一个环节、 甚至是一个关键环节就显得尤为重要。 二、威利盟公司的供应链管理 香港威利盟贸易有限公司，成立于20044年5月10日，注册资本金HK$5，560，000，业务内容:办公自动化设备及其零件的生产、销售，办公自动化设备的零件筹备、采购。2004年6月24日，在广东省东莞市石龙镇成立工厂，工厂总面积82，00平方米。同年10月开始了复印机、激光打印机的生产。注册于香港本部，不但在中国国内，而且在亚太地区广阔的区域内采购零部件， 公司在投入运营半年后就通过了1509002认证。同时，为充分满足客户的要求，全公司开展了各种品质管理活动。 （一）供应商的分布与管理 1．供应商的分布 目前的供应商分布在世界各个国家。但主要集中在中国的广东省的日系公司。也有相当一部分的供应商分布在日本及东南亚国家或地区(如泰国、马来西亚、台湾)。除包装材料外，所有物料一开始均由调达部(公司设在深圳)指定或推荐，经位于本部的研究开发中心认可后方可国产化。 2．供应商管理 （1）交货:对于原料及油漆胶水等化工产品的供应商，基本上都保持着一定的库存，可以保证接单发货;对于附件类及外加工半成品，由于品类繁多，供应商基本上都是按单定产，故需1~2周的备货时间。 （2）质量:进口的物料至今未发现出厂时有质量问题。但是，对于个别有效期比较短的原料，如果运输途中发生意外，当它到达工厂时，该原料己经过期。对于国内供应商，由于历史较短，偶尔会出现质量不稳定的情况，影响了公司的生产与交货。 （3）议价:对于国外供应商，由于美元条件都是xe一works，故与其它兄弟公司有着相同的采购价格。对于国内供应商，随着采购量的增大，正逐步要求供应商降价。在如何帮助供应商降低成本与稳定质量方面，威利盟公司的供应部、技术部与质量保证部人员正与供应商通力合作。 （4）供应商的评价:就象对员工的业绩评价一样，对于供应商的业绩，同样有一个评价系统，这个系统主要从质量、交货期、成本等方面综合地判断一个供应商的满足客户的能力。由于威利盟公司负责质量与交货期的管理，深圳公司主要负责成本的管理，两方都有对负责的项目进行评价。 （二）运输问题 对于威利盟公司来说，运输问题是长期困扰着供应部的老大难问题。这是因为，除了运输物料品种多，供应商分散以外;还有如下特点: (1)采购总量与采购批量小。由于产量小，采购总量就小。为了防止库存过高及失效，采购批量也小。 (2)订单前导时间长且运输过程复杂。供应商主要位于中小城市，必须由汽车提货后到中转港中转;采购批量不大，用LCL(即散货运输，下同)方式运输成本过高且不利于跟踪，故必须在中转港拼装成FCL(即整箱运输;