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采购合同管理练习题 卓越101道 来源：珠三角采购网 1、在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员----A、为不同的部门工作B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C、是唯一能改变合同的人D、对英的具体需求了解很少 C Procurement 2、某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否-----A、有足够的储备去处理变更B、另一个卖方能按照原定的成本提供产品C、另一个任务能节省预算D、任务是关键的项目活动 A Procurement 3、下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务？A、终止B、部分履行C、合同违约D、自动放弃合同 C Procurement 4、自制/外购分析是------的一部分A、询价B、采购计划编制C、竞争性投标D、合同管理 B Procurement 5、以下哪类合同包括目标成本、利润、最高价、风险分担比率A、固定价加激励费B、时间和材料C、成本加固定费D、固定价 A Procurement 6、以下哪项不属于合同管理是的一部分？A、授予合同B、绩效控制C、财务控制D、合同收尾 A Procurement 7、一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他可以这样做吗？A、可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同B、可以，承包商可以宣布合同无效C、可以，因为承包商不愿履行合同D、可以，但是客户有权起诉承包商违约 D Procurement 8、“只有我老板才可以同意这个变更，但是他现在不在，为什么我们不能坚持进度计划呢？我可以同意这一点，”这是哪一类谈判技术？A、好人、坏人B、拖延C、失踪D、权力有限 C Procurement 9、以下哪种合同让承包商最关心成本估算？A、固定价B、成本加激励费C、时间和材料D、 CPPF A Procurement 10、以下关于成本补偿合同的陈述中，哪一句是不正确的？A、卖方对成本控制的兴趣降低了B、付款仅根据货物或服务的交付C、买方更关心卖方的执行情况D、买方的财务风险更大了 B Procurement 11、有两类基本的保证，哪种类型是关于“可售性”或“实用性”的保证？A、明确的B、暗示的C、保证D、选择性的 B Procurement 12、合同激励的最终目标是：A、承包商节约成本B、业主节约成本C、增加承包商利润D、协调合同双方目标 D Procurement 13、买方和卖方商定了一个固定加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？A、21000美元B、35000美元C、39000美元D、51000美元 C Procurement 14、在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？A、告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止B、以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期C、延长承包商的合同期弥补延误D、提醒卖方必须按时完工 C Procurement 15、描述买方对特殊尺寸、公差、特征、如化学或电子要求，等要求并带有工程图纸的规格称为：A、设计规格B、功能规格C、性能规格D、商务规格 A Procurement 16、对卖方而言，成本补偿合同的缺点是买方需要：A、每月支付更多B、审计卖方的成本C、经常评估支付的费用D、书面纪录详细的工作范围 B Procurement 17、合同中的激励条款的作用是：A、增加买方成本B、通过增加成本提高项目质量C、把风险转移给买方降低卖方的风险D、改进合同、协调买卖双方目标的途径 D Procurement 18、尽管可能有大量副作用，但是合同中的激励条款的主要目的是：A、降低买方成本B、帮助承包商控制成本C、帮助协调承包商和买方的目标，使之与买方的目标一致D、把风险转移给买方降低承包商的风险 C Procurement 19、根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是：A、不完整的，因为买方不满意B、不完整的、因为规格不正确C、完整的，因为承包商满意D、完整的，因为承包商满足了合同