高起点创自主品牌走可持续发展之路.pdfVIP

卓越绩效 走可持续发展之路 譬上海汽车集团股份有限公司 今年3月初，胡锦涛总书记在参加十届人大四次会议 加快自主创新能力建设，积极探索中国汽车自主品牌的可 上海代表团审议时，对上海市明确提出了”四个率先”的发 持续发展之路。 展要求。对于制造行业来说，最休戚相关的是企业的自主 创新能力。创新是企业发展的灵魂，也是自主品牌发展的 一、开创高起点、国际化的发展模式 立足之本，没有创新，企业就失去了发展的源泉。上汽正在 汽车自主品牌的道路怎么走．一直是困扰中国汽车业 抓住历史的机遇，创新整合国际国内优势资源．全力以赴 的一个问题。中外合资发展中国的汽车业搞了二十多年， 上海质量『_：] sHANGHAiouAL}T。 15 2006年鼯11期L——_一 卓越绩效 并没有结出令大家期待的自主品牌硕果．虽然奇瑞、吉利 与国际汽车技术发展趋势同步的、覆盖主流乘用车领域各 的模式为自主品牌带来了新鲜空气．但却给人留下自主品 个细分市场的宽系列产品线布局。 牌处于低端市场．无法与“洋品牌”正面抗衡的印象。 多少年来上汽一直在不断追求与摸索自主品牌建设 三．融汇国内外先进质量管理 之路。如今．上汽正全力探索一条适合中国自主品牌汽车 方法。创建上汽特色自主品牌质量体系 的发展之路：在对外开放的条件下，在多年合资合作积累 上汽集团自从与国外先进企业合作以来．博采众长、 的经验和技术基础上，以全球化视野，充分集成国际国内 兼收并蓄，取得了许多优秀质量管理经验。在上汽自主品 各种优势资源，走从较高起点出发、并结合国内低成本优 牌建设中，这些优秀质量管理经验被有效利用．并结合自 势的差异化道路，重点提高整车和关键零部件的集成能 身发展需要进行了多项创新。 力，倾力打造中国汽车的领导品牌．形成可持续的市场竞 一是成立整车企业质量委员会．由企业总经理担任质 争能力。 量委员会主任，同时成立“车身”、“内外饰件”、“电器“、“底 上汽自主品牌第一款轿车就是在引进技术基础上进 盘”、“发动机”、“动力总成集成及空调系统”六个专业质量 行大量二次创新的产品，并敢于在中高端市场上和同类合 小组，采用纵向业务部门管理、横向专业组协调矩阵管理 资产品展开竞争。 方法，对重大质量问题进行有效协调和决策。 二是在新产品项目开发各阶段都设置质量阀．并通过 二、集成海内外研发 质量阀控制，保证开发过程各阶段的产品和过程达到预期 资源，构建完全自主研发体系 质量要求。为了达到“源于罗孚，高于罗孚”的质量目标，上 上汽自主品牌研发体系和能力建设采取整合全球研 汽细致分析罗孚车售后主要故障，并采取针对性预防措 发资源、构建协同研发平台的创新模式。集团公司完全自 施．避免上汽车辆出现相同问题：其次制定了产品上市初 主的研发机构包括上汽工程院．在英国的上汽海外研发中 期的千辆车故障率目标，并将质量目标分解到质量小组和 心——里卡多2010和韩国双龙研发机构。另外．上汽集团主管工程师。将目标完成情况与员工绩效挂钩，提高了全 7 旗下众多的企业技术中心、与国内著名院校合作建立的1 员质量意识。 个产学研工程中心以及意大利博