龚举成：5S--卓越的现场管理.docVIP

“5S-卓越的现场管理”-课程简介 【参加对象】各公司企业中层管理者，生产总监、督导人员、生产厂长、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、5S推行主管、专员及储备干部等生产现场的相关管理人员 【温馨提示】:本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 【培训讲师】龚举成老师 著名企管专家 实战派精益生产大师，涉及的领域有精益生产、成本压缩、班组长、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采购 【讲师简介】◆ 中南大学工学学士，清华大学EMBA ◆ 曾任上汽集团生产部经理，精益改善导师 ◆ 上海财经大学MBA商学院 特邀讲师 ◆ 携训网、前沿讲座 特邀嘉宾 ◆ “培训前沿”生产物流类十强讲师 ◆ “中华讲师网”500强讲师，生产管理类十强讲师 ◆ 10年生产质量管理经验，7年咨询培训经验 【费????用】 【课 时】2天 当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？ 中国制造业需要从基础做起，提供效率，降低成本，实现自动化和准时化生产，好企业必须眼睛盯着市场，功夫下在现场，管好现场，消灭现场的八大浪费，工厂淘金！ “5S”—卓越的现场管理是目前世界上现代化企业比较盛行的先进的、规范的管理理念与方法，以通过S的管理手段，即整理、整顿、清洁、清扫、素养，来达到3Q的管理目标，即好、好、好。此类管理模式强调“人的品质”，教会革除做事马虎的毛病，遵守规定，养成凡事认真、按照规定办事、文明礼貌的习惯；崇尚人可以改变环境，环境可以培养一个人的教育理念，倡导“人造环境，环境育人”的思想，对思想、行为习惯教育、技能素养的提升有着重要的作用，也能为合格化、素养高的技能型人才奠定基础 【课程背景】 ◆微利时代，企业如何生存，如何突破利润的瓶颈，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？ ◆现场脏、乱、差，寻找“要”的物品找不到，时间浪费，大量不需要的物品堆积在现场，空间浪费；现场误用、漏装、错用、误送等时常发生，返工、返修、报废等质量损失事故经常发生，损失不少的钞票！ ◆产品缺少核心竞争力，产品质量差，交付差，生产成本高，客户投诉应接不暇；客户验厂对现场管理不满意，失去订单和潜在客户！ ◆企业缺少文化，没有向心力，执行力差，人际关系紧张，人员流动大，好员工流不住，好人才招不到，人才成本很高，企业苦不堪言！如何解决？ 【课程目标】 ◆“人造环境，环境育人”。企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品。 ◆藉“5S”活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准,以真，以善，以美的心态，投入现场管理改善提升之中 ！ ◆掌握5S推进工具和方法，培养5S管理内部专家; ◆全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本 ◆打造客户信赖的管理现场,手机打造一个有好的战略、好的团队、好的绩效、好的制度、好的文化、整齐干净 的工厂！； ◆为合格化、素养高的技能型人才奠定基础 　 时间 内容 方法 目的 — 第一部分：什么是5S现场管理 5S的起源 5S 的含义 什么是好员工 什么是好产品 什么是好企业 推行5S的目的 第二部分：为什么要推行5S现场管理 现场脏、乱、差可能导致的10大 浪费 推行5S的八大作用—良药治病 创造有规律、干净、目视管理的好 企业 第三部分:5S定义、推行要领和步骤： 1、1S整理 整理的含义； 整理的作用及目的； 整理推进要领； 整理活动的具体步骤 2、2S整顿 整顿的含义； 整顿的作用及目的； 整顿的“三定原则”； 整顿的“三要素原则”； 整顿推进要领； 整顿活动的具体步骤； 3、3S清扫 清扫的含义； 清扫的作用及目的； 清扫推进要领； 清扫活动的具体步骤； 讲解, 讨论, 案例分析 了解5S基础概念 掌握5S定义、推行要领和步骤 — 4、4S清洁 清洁的含义； 清洁的作用及目的； 清洁推进要领； 清洁活动的具体步骤； 5、5S素养 素养的含义； 素养的作用及目的； 素养推进要领； 素养活动的具体步骤； 6、6S安全 安全的含义； 安全的作用及目的； 安全推进要领； 安全活动的具体步骤 7、7S节约 节约的含义； 节约的作用及目的； 节约推进要领； 节约活动的具体步骤 讲解, 讨论 练习, 展示 案例分析 掌握5S管理的有效工具 时间 内容 方法 目的 — 第四部分:5S管理的有效工具 1、定点摄影 定点摄影的含义 定点摄影的具体做法 定点