财务管理 教学课件 作者 978 7 302 25625 0 chapter 8.pptVIP

用标准改变后的增量项目来进行决策，计算结果列示于表8-6中。 表8-6 ABC公司两种备选方案的决策过程 项 目 方 案 一 方 案 二 销售利润增加额/元 1 000 000×25%-375 000=–125 000 2 000 000×25%-375 000= 125 000 机会成本的增加额/元 [(1 000 000/360)×30-(1 500 000/ 360)×50]×12%=–15 000 [(2 000 000-15 00 000)/360]×75×12%=12 500 坏账损失的增加额/元 1 000 000×3%-1 500 000×5%=–45 000 (2 000 000-1 500 000)×8%= 40 000 应收账款成本的增加额/元 –15 000+(–45 000)=–60 000 12 500+40 000= 52 500 净收益的增加额/元 –12 5000-(–60 000)=–65 000 125 000-52 500=72 500 * 五、应收账款的日常管理 (一) 客户信用调查 (二) 客户信用评估 (三) 监控应收账款 (四) 催收超期账款 * 一、存货的功能与成本 （一）存货的功能 1. 储存必要的原材料和在产品，保证公司生产经营的正常进行 2. 储存一定的产成品，确保销售的正常进行 3. 适当储存原材料和产成品，便于组织均衡生产，降低产品成本 4. 留有各种存货的保险储备，可以防止意外情况造成的损失 第四节 存货管理 * （二）存货的成本 1. 采购成本 2. 订货成本 3. 储存成本 4. 缺货成本 * 二、经济订货批量 经济订货批量，又称经济批量，是指使一定时期内的存货订货成本和储存成本最低的每次订购存货的数量。 * （一）基本模型 经济订货批量的基本模型是基于以下假设提出来，这些假设有： (1) 公司能够及时补充存货，不允许缺货。 (2) 公司订购的存货集中到货，而不是陆续到货。 (3) 公司存货的需求量稳定，每天耗用均衡。 (4) 公司每次订购存货的单价不变。 (5) 公司现金充足，存货市场供应充足。 * 基于经济订货批量模型的基本假设，采购成本和缺货成本为存货经济批量决策的无关成本，只需考虑订货成本和储存成本。订货成本与储存成本之和最小的订货批量即为经济订货批量。 * 订货成本与订货的次数有关，即 储存成本与平均存货数量有关，即 相关总成本为订货成本和储存成本，即 * 经济订货批量： 总成本： 订货周期： 【例】某公司生产每年需要某种材料6 400吨，该材料的单次订货成本为2 000元，单位储存成本为160元，计算其经济订货批量、经济订货批量下的总成本、年订货次数、订货周期。 公司经济订货批量为： 经济订货批量总成本： 年订货次数： 订货周期： * （二）有数量折扣的经济批量模型 订购存货的单价发生变化，采购成本成为存货决策的相关成本。 有数量折扣的经济批量模型中，相关成本有采购成本、订货成本和储存成本。相关总成本最小，即采购成本、订货成本与储存成本之和最小的订货批量即为有数量折扣的经济订货批量。 【例】某公司生产需要某种原材料6 400吨，每次订货成本为2 000元，单位储存成本为160元，该种材料的单价为100元。如果一次订购量在500吨及以上，可享受2%价格的优惠，如果一次订购量在1 000吨以上，可享受3%的价格优惠。判断公司最佳订货批量为多少？ 经济订货批量： (1) 如果按照经济订货批量订货，则相关总成本为 (2) 如果单次订货量为500吨，则相关总成本为 (3) 如果单次订货量为1000吨，则相关总成本为 订货批量为500吨时，相关总成本最小，即该公司最佳订货批量为500吨。 * （三）再订货点 在提前订货的情况下，公司再次发出订货单时，尚有存货的库存量为 R = t×n * （四）安全储备量 （1）为防止或减少存货短缺造成的损失，建立安全储备往往很有必要。 （2）安全储备量的存在不会改变经济订货批量、订货周期、订货次数等，只是会影响再订货点，即订货提前期。 （3） R = t×n+S * （五）考虑不确定性的存货成本 由于存在不确定性，也就存在缺货的可能，缺货成本成为存货决策的相关成本。这样，与存货决策相关的成本包括订货成本、储存成本和缺货成本三种，即 存货成本=订货成本+储存成本+缺货成本 * 三、存货的ABC管理 存货ABC分类管理是指按照一定的标准，如按照重要性程度将公司存货划分为A、B、C三类