参考答案及 第5章 物料需求计划（MRP）.pptVIP

LOGO LOGO 第5章 物料需求计划（MRP） 物料需求计划（Material Requirement Planning, MRP）负责对物料做出合理计划和安排。物料需求计划与主生产计划一样属于ERP计划管理体系，它主要解决企业生产中的物料需求与供给之间的关系。 本章的知识要点： 物料需求计划的相关概念 物料需求计划的作用 物料需求计划的工作原理 物料需求计划的处理过程 章节内容 5.1物料需求计划的作用和特点 5.2物料需求计划的工作原理 5.3物料需求计划的工作步骤 5.4MRP的调整方法 5.3MRP的编制案例 5.1物料需求计划的作用和特点 5.1.1物料需求计划概念 物料需求计划（materials requirement planning, MRP）是ERP的核心，它将主生产计划（MPS）排产的产品分解成自制零部件的生产计划和采购件的采购计划。 MRP是在计算机系统支持下的生产与库存计划管理系统。 5.1.2 物料需求计划（MRP）的作用与意义 1.物料需求计划（MRP）的作用 MRP的作用就是利用有关输入信息，实现各个计划时间段（即计划周期） 的采购计划（即采购订单）和制造计划（生产订单）。 2.物料需求计划（MRP）的意义 物料需求计划子系统能帮助企业摆脱旧的按台、套组织生产的管理方式，提供给企业一套全新的科学的管理方式。 5.1物料需求计划的作用和特点 5.1.3 物料需求计划（MRP）的特点 1.需求的相关性 在流通企业中，各种需求往往是独立的。而在生产系统中，需求具有相关性。 2.需求的确定性 MRP的需求都是根据主产进度计划、产品结构文件和库存文件精确计算出来的，品种、数量和需求时间都有严格要求，不可改变。 3.计划的复杂性 MRP要根据主产品的生产计划、产品结构文件、库存文件、生产时间和采购时间，把主产品的所有零部件需要数量、时间、先后关系等准确计算出来。 5.2物料需求计划的工作原理 5.2.1物料需求计划的工作模型 物料需求计划属于管理层计划，物料需求计划的工作模型如图5.1所示。该图表明，物料需求计划在执行时需要有主生产计划、企业独立需求、物料清单、库存信息以及其他一些因素等五项输入数据。 图5-1 MRP的工作模型图 5.2物料需求计划的工作原理 5.2.2 物料需求计划的五项数据输入 1．主生产计划 2．独立需求 3．物料清单 4．库存信息 （1）物料可用数据 （2）编制订单数据 5．其他因素 5.2.3 物料需求计划的两项数据输出 （1）采购订单 （2）制造订单 5.3 物料需求计划的工作步骤 5.3.1 MRP的处理逻辑流程图 MRP的处理逻辑流程图见图5-3，其中，订单计划包括制造订单计划和采购计划，有关物料究竟属于制造订单计划范畴，还是属于采购订单计划范畴，则由该物料的制造/采购标识码确定。 5.3.2 MRP中每个项目的计算步骤 (1) 计算毛需求量 (2) 计算净需求量 (3) 生成订单计划 (4) 下达订单计划 (5) 利用计划订单数量计算同一周期内更低一层 项目的毛需求量，进入下一个循环 图5-3MRP逻辑处理流程图 5.4MRP的调整方法 MRP计划生成之后，由于某些“情况”发生变化将可能导致订单（制造订单、采购订单）无效。目前更新MRP系统的方法有两种：一种是再生法，另一种是净改变法。 5.4.1 再生法 再生法，又称再生式MRP（regenerative MRP），它按一定的时间周期定期更新整个MRP计划，即对MRP下的所有项目的需求和库存状态定期进行重新计算和更新。 5.4.2 净改变法 净改变法（Net Change MRP）它是按一定的时间周期对主生产计划（或订单）中有变更的部分进行局部分解处理。 5.4.3 两种方法的比较 再生法 净改变法 事件触发性，周期性 变动触发性，连续性 所有MPS项目都被展开 只有变动的MPS项目被展开 每个生效的物料都被利用 只有部分BOM被利用 每个物料的库存和订单状态都被重新计算 仅重算与库存改变有关的产品项目 执行频率低，每周批次执行 执行频率高、每日批次或随时执行 系统自动清除信息错误 可能存在错误 产生大量输出报表 MPS修订后，更改计划的工作量较少 表5-4 两种MRP工作方法比较 LOGO LOGO