财务管理 教学课件 作者 郭涛 第十章 财务控制.pptVIP

第十章 财务控制 第十章 财务控制 第一节 财务控制的意义与类型 第二节 责任控制 第十章 财务控制 学习目标 了解财务控制的概念、作用及其分类； 理解责任中心的概念与特征； 掌握成本中心、利润中心、投资中心的评价指标； 掌握内部转移价格的含义及其类型； 了解责任预算、责任报告、业绩考核和内部结算。 第一节 财务控制的意义与类型 一、财务控制的概念与作用 二、财务控制的种类 一、财务控制的概念与作用 控制是指对客观事物进行约束和调节，使之按既定目标和轨迹运行的过程。 财务控制是指按照一定的程序和方式，确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程。 一、财务控制的概念与作用 财务控制具有以下特征： 财务控制是一种价值控制 财务控制是一种全面控制 财务控制以现金流量为控制目的 一、财务控制的概念与作用 财务控制是借助货币手段对生产经营活动所实施的控制，具有连续性和全面性； 它在企业经营控制系统中处于一种特殊地位，起着保证、促进、监督和协调等重要作用。 二、财务控制的种类 二、财务控制的种类 第二节 责任控制 一、责任中心 二、责任预算、责任报告与业绩考核 三、责任结算与核算 一、责任中心 1、责任中心概念 是指承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的企业内部（责任）单位。 一、责任中心 2、责任中心的特征 是一个责权利相统一的实体 具有承担经济责任的条件 所承担的责任和行使的权力都应是可控的 具有独立核算和业绩评价的能力 一、责任中心 1、成本中心的概念 是指对成本或费用承担责任的责任中心。 一、责任中心 3、成本中心的类型： 标准成本中心 费用中心 一、责任中心 4、成本中心的特征 只考评成本费用而不考评收益 只对可控成本负责 只对责任成本进行控制和考核 一、责任中心 5、成本中心的考核指标 一、责任中心 1、利润中心含义 是指对利润负责的责任中心 一、责任中心 3、利润中心的类型 自然利润中心：对外销售产品并取得收入的利润中心 人为利润中心：只对内部责任单位提供产品或劳务而取得“内部销售收入”的利润中心 一、责任中心 4、利润中心的考核指标 一、责任中心 4、利润中心的考核指标 利润中心的考核指标 利润中心负责人可控利润总额 ＝利润中心贡献毛益总额－利润率中心负责人可控固定成本 一、责任中心 1、投资中心的含义 是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。 一、责任中心 3、投资中心的考核指标 一、责任中心 3、投资中心的考核指标 一、责任中心 3、投资中心的考核指标 一、责任中心 （四）投资中心 二、责任预算、责任报告与业绩考核 （—）责任预算 二、责任预算、责任报告与业绩考核 （—）责任预算 二、责任预算、责任报告与业绩考核 （二）责任报告 二、责任预算、责任报告与业绩考核 （二）责任报告 二、责任预算、责任报告与业绩考核 （三）业绩考核 二、责任预算、责任报告与业绩考核 （三）业绩考核 二、责任预算、责任报告与业绩考核 （三）业绩考核 三、责任结算与核算 （一）内部转移价格 三、责任结算与核算 （一）内部转移价格 三、责任结算与核算 （一）内部转移价格 三、责任结算与核算 （二）内部结算方式 三、责任结算与核算 （三）责任成本的内部结转 三、责任结算与核算 （三）责任成本的内部结转 三、责任结算与核算 （三）责任成本的内部结转 专业术语 控制 Control 财务控制 Financial Control 责任中心 Responsibility Center 成本中心 Cost Center 利润中心 Profit Center 投资中心 Investment Center 投资利润率 ROI 专业术语 责任预算 Responsibility Budget 内部转移价格 Internal Transfer Price 市场价格 Market Price 协商价格 Negotiated Price 双重价格 Double Price） 成本加成 Cost-Plus Price 内部结算方式 Method Of Internal Settlement 第十章习题参考答案 一、单项选择题 1．C 2．A 3．B 4．D 5．D 6．B 7．C 8．A 9．D 10．C 二、多项选择题 1．CD 2．ABD 3．ACD 4．CD 5．ABD 6．ABC 7．AD 8．ABCD 9．ABCD 10．ABC 三、判断题 １．× ２．× ３．√ ４．× ５．√ ６．√ ７．√ ８．× ９．× 10．× 第十章 习题参考答案 四