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成本 职业健康 施工组织设计 采购管理 招投标 案例知识点汇总 10年 09年 07年 06試験資料 建造師 3）分部分项工程施工进度计划。 1）年度施工进度计划， 2）季度施工进度计划； 按施工时间长短分类： 3）月度施工进度计划； 4）旬或周施工进度计划。 （2）第2个月分项工程价款 = (800 ×180+900 ×160)×1.069×95%=29.248万元 （3）第3个月分项工程价款 = (800 ×180+800 ×160)×1.069×95%=27.623万元 第3个月分项工程措施费用=5.078万元 第3个月扣工程预付款=19.798/2=9.899万元 所以，第3个月付款总额为：27.623+5.078-9.899=22.802万元 （4）第4个月分项工程价款 =(600 ×180+600 ×160)×1.069×95%=20.717万元 第4个月扣工程预付款= 9.899万元 第4个月其他项目费用结算款 = 零星工作直接费用 ×（ 1＋规费费率）×（ 1＋税金率） ×（ 1-质量保证金比例）=3 ×1.069×95%=3.047万元 所以，第4个月付款总额为：20.717+3.047-9.899=13.865万元 1.伤亡事故按其严重程度可分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故和特别重大伤亡事故 　　 2. 伤亡事故发生时的应急措施包括： 1）施工现场人员要有组织、听指挥，首先抢救伤员和排除险情，采取有效措施防止事故蔓延扩大。 3）事故现场保护时间通常要到事故结案后，当地政府行政管理部门或调查组认定事实原因已清楚时，现场保护方可解除。 2）保护事故现场。确因抢救伤员和排除险情要求而必须移动现场物品时，应当作出标记和书面记录，妥善保管有关证物；现场 1，施工组织设计内容 1)工程概况;编制依据； 4)资源配置计划； 5)安全技术措施； 6)质量管理措施； 3)进度计划；施工平面布置； 1）专业工程施工方案； 组织专业工程施工为目地，用于指导专业工程施工全过程各项施工活动需要编制的工程施工方案； 2）专项工程施工方案； 《建设工程安全生产管理条例》中所规定的专项工程以及按照专项规范规定和特殊作业需要编制的工程施工方案； 施工方案的类型； 需施工单位总技术负责人审批； 6，交底 交底内容： 工程施工程序和顺序、施工工艺；操作方法；要领；质量控制及安全措施； 一般质量问题：造成规定数额以下；不影响使用功能和工程结构安全；没有造成永久性质量缺陷； 处理人员组成： 与事故直接相关的专业技术人员、质检人员和有经验的技术工人； 质量事故：造成规定数额以上的，工期延误或造成设备人身安全、影响使用功能； 质量事故处理人员组成：项目技术负责人组织调查，组织相关的专业技术人员、质检人员和有经验的技术工人； 1.质量控制划分为3个阶段（事前控制、事中控制、事后控制），每个阶段的控制内容。 材料质量的检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等四种。 1）工序质量控制； 2）隐蔽工程质量控制 3）设备监造的控制； 4）检测与试验的控制； 5）中间产品控制； 6）成品保护控制； 7）分部或分项工程质量验收或评定控制； 8）施工变更控制； 工序质量予控点设置: 应包括： 1)对工程质量有严重影响的关键部位、 施工方案经济性评价的常用方法是综合评价法，选出工期短、安全有保证、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。 施工方案经济评价 方案技术经济性比较内容为: 2）经济合理性； 1）意外泄漏；2）爆炸；3）坍塌；4）雷击；5）环境设备故障 如起重机故障、吊蓝故障 6）大型设备吊装事故；毒害气体中毒 风险级别 7）火灾 8）疾病爆发 4）安装、改造维修监督检验约请书 安全检查 1、日常检查；专项检查；季节性检查；定期检查；不定期抽查； 检查的重点 1、违章作业和违章作业；对检查中发现问题和隐患;定人、定时、定措施整改 安全事故遵循的程序 成本计划的步骤 成本预测 成本控制 成本分析 成本计划 成本考核 成本核算 施工成本控制原则 遵守近开源与节流相结合；全面控制；中间控制和适时控制；目标管理和例外管理原则； 成本风险分担原则；责、权、利相结合原则。 项目成本控制的方法 以目标成本控制成本支出；用工期成本同步的方法控制成本 按施工图预算，实行“以收定支”，或量“量入为出” 施工成本控制措施 10考点 1、严密劳动组织，合理安排工人技术素质； 2、严密劳动定额管理，实行计件工资制； 3、加强技术培训，强化生产技术素质，提高劳动生产率； 2）设备成本的控制 1、采购成本；2