基于新形势下的国企人力资源管理问题及其对策研究.pdfVIP

企业管理 基于新形势下的国企人力资源管理问题 及其对策研究 旷竹生 在 《天下无贼》电影中，有这样一句很经典的话： “21 完善的地方。例如在物质激励方面，企业在分配薪酬时，存在 世纪什么最贵?人才。”是啊，随着经济的发展以及时代的 严重的平均主义。企业中的平均主义很容易使员工失去了工作 进步，世界已经进入知识经济时代，新时期企业之间的竞争 热情和积极性，使他们的主观能动性不能得到充分的发挥。在 已经不仅仅局限在传统的经济效益层面，而更多的是转向了 精神激励方面，优秀的技术人员在获得技术突破时，企业也往 科学技术的层面。科学技术的主体则是人才，因此制约当今 往只是进行物质方面的奖励，却忽视了精神层面的奖励。 企业发展的核心因素逐渐转向了人才，新时期企业间的竞争， 三、新形势下国企人力资源管理的工作策略 归根结底是人才的竞争，因此人才的管理对于企业显得尤为 1．理顺体制，克服弊端 重要。事实上，当前，我国许多国有企业在人力资源管理工 对于体制上的弊端，我们不可能一下子解决，需要我们 作方面存在很多的问题，这不利于企业在市场竞争中形成核 不断地进行创新。我们应努力实现政企分开，企业的领导人 心竞争力，进而不利于国企的可持续发展。 要有一定的经营管理理论基础和较为丰富的管理经验，这样 一 、 人力资源管理的内涵 才能提高管理水平，进而提高企业的工作效率。国企中的组 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，运用现 织结构要尽量实现扁平化，上级部门的人力资源管理部门要 代的科学管理方法，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形 加强企业内部的信息沟通，了解各基层单位的实际情况，有 式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及 效地整合上级部门及下属机构的各级职能，下级机构的人力 未来发展的需要，保证组织 目标实现与成员发展的最大化。 资源管理人员，也要与上级部门协调好，更好的实现业务目标。 从人力资源管理的定义中我们可以看出一点，就是它强调管 2．更新观念，提高认识 理的内外要素即量的管理与质的管理要进行有机的结合，这 对于人力资源管理来说，管理者改变传统的观念，提高 样才能在最大程度上发挥人力资源管理工作的作用。 对管理工作的认识很非常重要的。为此，管理人员首先要认 二、新形势下国企人力资源管理存在的问题 识人力资源的重要性。人才是企业的核心因素，是在市场竞 1．体制弊端制约了人力资源管理工作 争中取得一席之地的关键 。其次，要树立 “以人为本”的管 在我国，国有企业的体制弊端是显而易见的，比如产权 理理念，理解人力资源管理的真正内涵。人力资源的主体是 不明晰、政企难分离等。在人力资源管理方面，带有行政化 “人”，日常的管理工作必须体现人性化的特点，并且要懂 色彩的企业行为往往会使人力资源管理工作徒有虚名。一些 得如何引才、识才、用才、激才、育才、留才 。 企业领导只是片面的重视用人，却不重视企业员工的成长规 3．科学管理，有效激励 划，忽视育人、求才等一些同样重要的工作环节 。这样一来， 根据马斯洛 的需求层次理论 ，我们能够看出，企业员工 人力资源管理也就失去 了原本的意义。 在较低层次的需求满足后，更多是对于 自我实现的需求和对 2．人力资源管理观念落后 尊重的需求。因此，这就要求企业在对优秀员工进行激励时， 我们都知道，我国的很多国有企业在人力资源管理方面 要实现物质激励和精神激励的有机结合，重视短期激励与长 存在着管理观念落后的问题。一些国企在衡量部门业绩时很 期激励的作用，根据每个人 自身的特点制定出科学有效地激 大程度上采用的指标是财务指标，而忽视了人的因素，这会 励措施。这样一来，员工才能够感受到企业的向心力，今后 使得许多人才在心理上发生变化，他们觉得 自己没有得到重 为企业做 出更多的贡献，企业