工程总承包项目管理工作探析——项目管理中的协调.pdfVIP

◇企业与管理◇ 科技目向导 2010年07期(下) 工程总承包项目管理工作探析 ——项目管理中的协调 党晓杰 (山东省冶金设计院股份有限公司 山东济南250101) 【摘 要】这里所说的一体化管理，即以设计为龙头的“设计一施工一采购”一体化．不再有中间干扰环节影响目标的实现， 形成资源最有效的组合．减少管理环节．真正的体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一性。我国经过30多年的实践表 明．工程项目总承E(EPC)项目管理是可行的也是必然的。 【关键词】工程总承包；项目管理；经济一体化发展 可分为勘探、设计、采购、施工、运营等不同阶段．每个阶段又 实行工程总承包(EPC)项目管理是经济一体化发展的必 然趋势．工程总承包(EPC)管理最大的特点是一体化管理。这可以划分为若干时期．例如存施工阶段就可以分为准备期、施 里所说的一体化管理．即以设计为龙头的“设计一施工一采 工期、收尾期等，在各个不同的时期，项目协调工作的内容是 购”一体化．不再有中间干扰环节影响目标的实现．形成资源 不一样的，协调的重点也是不同的。 最有效的组合，减少管理环节，真正的体现风险与效益、责任 1．4难度更大 与权力、过程与结果的统一性。我国经过30多年的实践表明． 由于项目协调的性质多种多样．所涉及到的关系千头万 工程项目总承包(EPC)项目管理是可行的也是必然的。 绪．有项目与目标闪素之间的协调：项目各子系统内部、子系 EPC建设项目一般规模大、周期长、风险大、参与单位和统之间、子系统与环境之间的协调；各专业技术方面的协调： 人员多并存在错综复杂的相互联系。如何协凋组织各方的工 各种管理职能方面的协调；项目参与者之间的协调等。因而项 作和管理，是实现工期、质量、安全目标和降低成本的关键。在 目协调工作的难度比其他任何一种协调难度都大。 一个系统的、多子项、多专业的项目中．做好协调工作是完成 2．目前项目协调工作要解决的问题 其他一切工作的基础． 内部工作混乱。主要表现在：由于缺乏沟通．信息不畅．指 1．项目协调的特点 挥不灵，项目实施过程中出现各种混乱现象，参与者对合同、 对于总承包商而言．工程管理集中体现在“组织、指挥、协 各种指令和责任书理解不一或不能理解．因而在实施过程中 调、服务”四个环节上：，其中协调管理服务于其他各个环节。工 各自为政，使项目失控等等。 程协调管理是项目管理的重要组成部分。它主题广泛．包含多 与外部关系未理顺。主要表现在：项目部门的工作得不到 方面的管理．在丁程建设实旋过程中无处不在、无时不在。协 建设单位、监理单位、设计单位等近外层关系单位的支持：项 调管理是过程管理、动态管理，它需要在相互矛盾的项目目标 目部内部、项目部与远外层、项目部与近外层三个层次之间的 的实现和选择巾做出平衡，确保工程建设的顺利进行。 信息沟通不畅．以至于信息得不到正确传递．影响了项目的正 它的特点主要有以下几点： 常运作：项目经理部得不到企业职能部门的支持．无法获得必 1．1协调的范周广 须的资源和管理服务．与外界义不能进行正常的信息沟通．迫 项目协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协 使项目经理部花费大量的时间和精力处理各种突发矛盾和问 调和远外层关系的协调。其中．内部关系包括项目经理部内部 题．降低了T作效率． 关系、内部各职能部门、项目经理部与各职能部门的关系；近 3．搞好项目协调工作的对策 外层关系是指与项目部有直接和间接合同的关系，包括与建 3．1牢固树立协调上作是一切T作基础的思想 设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位以及银 对于工程项目来说．由于EPC工程的特殊性．项目协调1= 行、保险公司等之间的关系；