总经理办公室工作职能和考核标准.docVIP

１．目的和作用 １．１　可作为总经理办公室开展工作的规范依据。 １．２　可作为总经理检查考核总经办工作业绩的衡量依据。 １．３　可作为总经办全体工作人员在工作中相互监督与协作配合的依据。 ２．管理归口 公司总经理是总经办的上级直接领导。 总经理办公室的工作直接对总经理负责。 ３．直接下属部门 无。 ４．具体工作职能 ４．１　负责贯彻公司领导指令，做好上下联络沟通工作，及时向总经理反映情况、反馈信息。 ４．２　搞好各部门间相互配合、综合协调工作。 ４．３　负责公司团队精神、企业宗旨、经营理念等方面的宣传、培育工作，以及企业文化的建设。 ４．４　为总经理撰写各种文稿、文件，起草年度工作计划和年度工作总结报告。 ４．５　牵头或协助公司其他部门搞好发展规划研究，以及对各项工作和计划的督办与检查。 ４．６　负责公司总部前台登记、客人来访接待等日常事务管理，负责安排总经理的日常活动和外出活动，协助总经理处理一些突发事件。 ４．７　组织安排总经理办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要。 ４．８　负责总经理的来往信函资料和公文的收发、登记、拟办、传阅。做好总经理所需要的各种文案资料的整理、立卷、归档管理和相关保密工作。 ４．９　妥善保管和正确使用公司的行政印章和介绍信。 ４．１０　负责收集、整理国内外经济、政策动态及行业信息，定期或不定期编辑内部刊物，如