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第三章 现场的浪费及改善案 目 录 浪费的概要 1 制造现场的7大浪费 2 浪费的改善 3 浪费的 概 要 在制造活动中，不能给产品带来附加价值的所有行为。 制 造 活 动 附加价值行动 行 动 45% 无效率的 ‘工作’ 40% 浪费 = 行动 +非效率的“工作” 即使认为是必要的行动， 只要不能给制品创造附加价值， 即视为浪费。 15% 浪费的概念 现场的潜在浪费因素在哪里、有多少、如何发生？ 是否不可避免？对这些必须有充分认识 什么，在哪儿、有多少、 如何，为什么发生？ ‘工作’是给产品创造出附加价值的行为 ‘移动’是不能给产品创造附加价值的行为 “???? ?? ??” -?? ???? ?? -? ≠ ??? ○ × × 浪费是因[不一致] [不均衡] [不合理]等因素不断地发生 不 一 致 不 均 衡 不 合 理 标准和实际之差 -不规则作业 -任意作业 -规则不遵守 制品生产不均衡 -日生产量不均衡 -在工/在库过多 -人力配置不均衡 不合理的方法 -作业不方便 -作业困难 -材料供给过多 -资材位置不合理 发生原因 生产现场的 7大浪费 生产现场 7大浪费 加工自身的浪费