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中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部组织结构设计方案 印尼事业部:资源开发业务是滦河国际即将重点发展的业务，是新的经济增长点 印尼事业部组织结构图 生产技术部主要负责印尼事业部的生产管理和技术管理 公关规划部主要负责印尼事业部的公共关系管理和项目管理工作 财务管理部主要负责印尼事业部的财务核算和资金调配 综合管理部主要负责印尼事业部的日常管理和人员管理 物供部负责印尼事业部的仓储管理和采购管理 质检部主要负责产品的质量检验 安环部负责印尼事业部的安全和环保管理 贸易部主要负责印尼事业部产品相关的国际贸易业务 * ALLPKU-LHGJ 北大纵横 北大纵横管理咨询公司 二零零四年三月 姚总提到事业部形式，初步建议搭建区域事业部，但出现几个问题：1、现有生产型企业集团是否可以成为一个事业部，为最终走向剥离创造条件；2、海外公司成为事业部，在总部来讲应该隶属何人，是否与其他事业部相同；3、商贸部门的主要职责与现有销售渠道是否冲突；4、国际商贸部与海外公司的关系如何理顺；5、被投企业的管理方式，隶属与哪个部门（初步建议采取项目经理方式，但如何归口管理？） 印尼事业部的资源开发业务是滦河国际即将重点发展的业务，是公司新的经济增长点，其主要职能是经济、高效的完成生产任务。 滦河国际组织结构图 总裁 财务管理部 财务总监 河北事业部 融投资部 商贸事业部 总裁办公会 印尼事业部 信息网络