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总经理岗位责任制度 公司总经理为企业法定代表人，负责主持公司的全面工作。 贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示，接受上级的指导和监督 批准公司的机构设置、人员编制，任命部门负责人、总监、付总监等。 组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章制度。 代表公司对外签署合同、协议，处理有关的重大事项。 批准公司的劳动工资方案和奖励方案，批准对员工的聘用、辞退、奖励、处分和人员调配。 指导公司的财务工作，控制公司的资金运用。 委托并协调总工程师、综合部、经营部、工程监理部等的工作。 组织开拓建设监理市场。 技术员岗位责任制度 组织贯彻、执行国家有关工程建设的法规、标准、规范和省、市有关的法规、技术规范。 参与重大项目的技术研讨、论证，指导并审定各工程监理部的 监理规划和重点、高难技术的监理方案。 参与对各工程监理部的定期检查，考核监理工作质量，提出相应的措施，督促各工程监理部圆满完成监理任务。 组织解决监理工作中出现的重大技术问题，协助工程监理部总监分析处理工程质量事故及其他重大工程技术事故。 参与项目监理重要阶段工程的验收和竣工验收。 审定监理成果，协助监理部总结监理工作的经验教训。 完成总经理委托的其他工作。 预算员岗位责任制度 经营部是负责公司经营事务的管理部门，负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。 了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态，提