2015年二级建造师建设工程施工管理模拟试题（14）.docVIP

2012年二级建造师建设工程施工管理模拟试题（14） 1.某企业承担了一项工程的设计和施工任务,该企业的项目管理属于建设项目【】项目管理. A.设计方 B.施工方 C.采购方 D.工程总承包方 2.项目实施过程中,发现在地质资料中未发现的软土层,应进行地基处理等工作,因而使施工进度延误,这种风险在风险类型中属于【】. A.经济分析风险 B.技术准备风险 C.工程环境风险 D.组织管理风险 3.进行施工成本控制时,施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是【】. A.限额发料 B.领用指标 C.计划管理 D.作业包干 4.在工程双代号网络图中,虚工作（虚箭线）表示工作之间的【】. A.停歇时间 B.总时差 C.逻辑关系 D.自由时差 5.合理选择和使用施工机械设备,是保证施工质量的重要环节.机械设备的使用应贯彻【】. A.“人机分离”的原则,实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 B.“人机分离”的原则,实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度 C.“人机固定”的原则,实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度 D.“人机固定”的原则,实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 6.下列有关施工总承包模式的表述中,正确的是【】. A.项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平 B.施工总承包合同一般实行单价合同 C.业主需进行多次招标,合同管理量较大 D.业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调 7.某工程在履行合同的过程中,因设计原因发生工程变更.此时,监理公司可按合同约定的变更程序,向承包商作出变更指示,但须经【】同意. A.企业经理 B.发包人 C.设计单位 D.工程师 8.A建筑公司承揽了某办公楼工程的土建施工任务,经建设单位同意,A公司将桩基础施工进行分包.在桩基础施工过程中,由于建设单位供应预制桩不及时,使桩基础施工进度延误,分包单位提出索赔.在桩基础施工中,出现质量问题,经检验证明质量严重不合格,必须返工.根据上述情况,项目经理需要【】. A.对桩基础分包进行管理 B.审查桩基础分包单位的索赔 C.对分包单位的工期延误处以经济罚款 D.参与选择桩基础分包单位 E.与业主签订补充协议 9. 施工项目成本管理需要采取各种措施,属于成本管理经济措施的有【】. A.加强调度,避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使成本增加 B.管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标 C.对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证 D.认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支 E.结合施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本 10.与平行承发包模式相比,施工总承包模式的不同之处在于【】. A.工作程序不同 B.开工日期较迟,建设周期较长 C.合同一般实行总价合同 D.业主只需要进行一次招标,与一个施工单位签约 E.业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调 11.反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系,所采用的组织工具是【】. A.工作流程图 B.项目结构图 C.合同结构图 D.组织结构图 12.建设单位进度控制的任务是控制整个项目的【】. A.建设管理进度 B.建设施工进度 C.前期工作进度 D.实施阶段进度 13.技术交底应在施工作业前由【】进行交底. A.项目技术负责人向承担施工的负责人 B.项目经理向承担施工的负责人 C.企业总工程师向项目技术负责人 D.监理工程师向项目技术人员 14.某承包商承揽的住宅工程项目,由于业主对于相关设计修改迟迟拿不定主意,致使一项工作拖期3天完工,对后续工程造成了影响.若该工作有3天的自由时差,根据索赔成立应该具备的前提条件,承包商【】. A.应向业主提交索赔报告 B.应向业主提出费用索赔 C.不应向业主提出工期索赔 D.应向业主提出工期索赔 15.在确定了区段工期目标后,为保证项目按期完成,项目经理进一步确定了每月的进度目标.运用动态控制原理进行进度控制的工作过程包括【】. A.将工程进度目标逐层分解 B.定期比较工程进度的实际值与计划值 C.收集工程进度实际值 D.项目目标事前控制 E.有偏差时采取相应的纠偏措施进行纠偏 16.根据建设部《建设工程施工现场管理规定》,为控制施工现场作业活动对环境的污染和危害,施工单位应当采取的正确措施有【BCDE】. A.使用密封式圆筒处理高空废弃物 B.禁止将现场产生的固体废物作土方回填 C.禁止将泥浆水直接排入城市排水设施和河流 D.采取有效措施,控制施工过程中的扬尘 E.采取有效控制措施,减轻施工噪声扰民 甲施工企业于2006年8月获得GB／T19000—2000质量管理体系标准认证.该企业于2006年11月承担了某工程的施工任务.在工程施工过程中,甲按规定对进场材料进行了质量检验和试验测试,发现有部