焊接生产与工程管理 教学课件 作者 张美清 3.ppt

2.作用 1)报批开工、备工、备料、备机、申请预付款的基本文件。2)施工单位开展施工，检查控制生产施工进展情况的重要文件。3)生产队组安排施工作业计划的主要依据。4)业主或客户配合施工、监理工程质量、支付工程款项的基本依据。 能力知识点2　施工组织设计的任务与要求 1.施工组织设计的主要任务2.对施工组织设计的要求 1.施工组织设计的主要任务 1)通过精心部署安排，使得全场的施工作业能有条不紊、按部就班地进行。2)经过科学计算和细致比较，在保证生产质量的前提下，以较少的消耗求得最合理的工期。3)按照节约开支、方便生产、有利生活的原则，作出现场临时设施的平面布置，以确保工作顺利进行。4)在吸收以往经验教训的基础上，拟定出各种有关技术措施，以提高生产质量和生产效率，确保安全生产。 2.对施工组织设计的要求 (1)符合总目标　计划是为保证实现总目标(按质按量按期低耗完成结构制作与安装)而作的各种安排，所以目标是计划的灵魂，必须按照拟定的项目总目标、总任务作详细的计划。(2)符合实际　计划要有可行性，不能纸上谈兵。(3)经济性要求　计划应充分考虑各项资源(人、机械设备、材料)的合理配置，以利于合理投入使用，降低生产成本。(4)全面性要求　要使项目顺利实施，必须安排各方面的工作，提供各种保证。(5)计划的弹性要求　施工组织设计的种类计划是建立在预定的项目目标和施工方案、以往经验、环境状况以及对将来合理的预测基础上的，所以计划的人为因素较强。 2.对施工组织设计的要求 (6)计划详细程度的要求　种类计划不应太细，太细则束缚实施者的活力，使下级丧失创造力和主动精神，造成执行和变更的困难；造成信息处理量大，计划费用多。(7)必须包括相应风险分析的内容　对可能发生的困难，问题和干扰需作出预测，并提出预防措施。 能力知识点3　制定施工组织设计的原则和步骤 1.原则2.步骤 1.原则 1)遵循生产施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。2)采用网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地生产施工。3)充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。4)尽量采用国内外先进生产技术，科学地确定施工方案；提高产品及工程质量，确保安全生产；缩短工期，降低成本。5)尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学地布置施工生产平面图，减少施工生产用地。 2.步骤 1)准备资料，熟悉情况。2)编写项目(工程)概况。3)拟订制作与安装施工生产方案，进行生产部署。4)编制施工生产进度计划。5)制定施工准备工作及资源需要量计划。6)规划施工现场平面布置及加工厂车间定置。7)拟订质量、安全技术措施。 能力知识点4　施工组织设计技术 1.项目(工程)概况的编写2.拟订生产施工方案3.编制生产施工进度计划4.编制资源需要量计划5.绘制现场施工平面布置图6.拟定质量、安全技术措施 1.项目(工程)概况的编写 (1)项目特征(2)现场施工的自然条件(3)现场施工的物资条件　现场施工的物资条件主要叙述交通运输条件、水电供应条件、加工资源可供情况、生活设施可利用情况等。 2.拟订生产施工方案 (1)确定生产施工过程　确定生产施工过程，是指为了简单明了地表达整个项目的进度计划活动，而选择的具有代表性的生产施工项目作为安排计划的“生产施工过程”，这是一系列项目活动。(2)安排生产施工顺序　安排生产施工顺序，是指识别上述已确定的“过程”(或施工段)之间的相互关系与依赖关系，并据此对各“过程”的先后顺序进行安排和确定的工作。(3)选定施工方法　在拟定生产施工方案时，明确主要施工过程(及重要工序)采用什么施工方式和技术方法进行生产施工，是具体指导施工工作，做好备工、备料、备机的一项基本任务。(4)选择施工机械　选择施工方法、施工技术，应结合施工设备供应的具体情况综合考虑。 3.编制生产施工进度计划 (1)编制单位工程施工进度计划的内容和步骤如下：(2)施工进度计划的形式　现场施工的工程项目常用的进度计划有横道图(又称甘特图)和网络进度计划两种形式。 (2)施工进度计划的形式　现场施工的工程项目常用的进度计划有横道图(又称甘特图)和网络进度计划两种形式。 表格 4.编制资源需要量计划  资源需要量计划是根据项目施工进度计划及各分项“过程”对劳动力、材料、成品、半成品、设备等资源的不同需要量，计算出单位时间里对某种资源的需要量，即可得到与施工进度相应的资源需要量计划。再根据各种材料、成品、半成品在现场的储存量或储存天数，编制出各种资源的供应计划、劳动力计划、机械设备进出场计划。 5.绘制现场施工平面布置图 1)选择并确定制作场和预装场等作业区。2)布置设备及专用工棚。3)布