物流师基础（第三章-第四章）.pptVIP

第三章　物流运行系统 第一节　物流一体化 第二节　供应物流 第三节　生产物流 第四节　销售物流 第五节　逆向物流 第一节　物流一体化 一、传统物料管理与效益背反 ⒈传统制造企业与销售企业的物流管理 ⒉传统储运企业的物流管理 第一节　物流一体化 二、现代物流管理与物流一体化 ⒈制造业结构变化 分工合作 ⒉全球经济一体化 全球物流 ⒊信息处理商业化 物流——快速反应 第一节　物流一体化 三、一体化物流功能运作 ⒈物流一体化概念 第一节　物流一体化 ２、物流功能要素的经济性分析 ⑴包装 ①包装的作用 保护物品 方便物流作业 促进销售 便于物流识别 第一节　物流一体化 ②包装模数化 第一节　物流一体化 ③物流一体化对包装功能的要求 ⑵装卸搬运 ①提高物品搬运活性 第一节　物流一体化 ②尽量减少无效装卸作业 减少装卸搬运作业次数 缩短移动距离 降低无效物装卸搬运的比例 ⑶运输 ①运输的功能 空间效用 第一节　物流一体化 ②运输成本占物流总成本的比例 ③指导运输管理，控制运输成本的两大原理 规模经济原理 距离经济原理 第一节　物流一体化 ④运输方式的选择 航空、公路、铁路、水运、管道 ⑷保管 ①保管的概念 静态的储存和物品库存过程中的流动性管理 ②保管的功能 物品的时间效用 第一节　物流一体化 ③保管的经济性 规模经济性 地点灵活性——公共化和流动化 作业灵活性 ⑸流通加工 ①流通加工的概念 对物流作业过程的物品进行的外形和包装加工 第一节　物流一体化 ②流通加工与生产加工的区别 加工对象不同 加工内容不同 加工目的不同 所处领域不同 ③流通加工的功能 促进销售、物流合理化 ④流通加工与生产加工一体化 第一节　物流一体化 ⑹配送 ①配送的概念 根据客户的订单，以统筹的最经济路向最终客户送货的作业。　　 ②配送对物流系统的作用 完善运输和整个物流系统 使市场营销作业准确化 降低物流的同时提高服务质量 第一节　物流一体化 四、物流功能一体化与企业物流 第二节　供应物流 一、供应物流的概念 ⒈供应物流的定义 对外采购物品 库存管理 运输到生产现场 ⒉供应物流的作用 节省成本 保障供给 第二节　供应物流 二、供应物流运行内容 ⒈采购 ⑴采购流程 制订采购需求计划 确认供应商 执行采购合同 采购物品运输 物品入库检验 第二节　供应物流 ⑵物品采购的基本经济指标 适质 适量 适价 适时 ⑶供应商管理 新供应商 合同供应商 战略供应商 第二节　供应物流 ⒉原材料库存管理 ⑴传统的库存管理方式－－经济订货批量 ⑵现代库存管理方式－－物料需求计划（MRP） ⒊物品供给 第三节　生产物流 一、生产物流概念 ⒈定义 指原材料、外购件、半成品、产成品在生产过程中，按照工艺流程在各个生产加工地点之间的实体流动。 ⒉生产物流的作用 保障生产过程连续运作 降低生产过程连续运作 第三节　生产物流 ⒊生产物流的特点 生产物流与生产过程的伴生性 生产物流的稳定性 生产物流的时间性 第三节　生产物流 二、生产物流主要环节 第三节　生产物流 三、生产物流合理化 ⒈存储功能合理化 确定仓库形式、规模和位置 充分利用仓储面积和空间 合理人务配备 ⒉装卸搬运功能合理化 线路 机械 集装 工序 第四节　销售物流 一、销售物流概念 ⒈销售物流的定义 指企业在出售商品时物品在供方与需方之间的实体流动 ⒉销售渠道 ⑴直接渠道——供需间无中间环节　　 第四节　销售物流 ⑵间接渠道——具有多个中间环节 ①一级渠道　制造商－零售商－消费者 ②二级渠道　制造商－批发商－零售商－消费者 ③三级渠道　制造商－代理商－批发商－零售商－消费者 问题：直接渠道与间接渠道如何选择？ 第四节　销售物流 二、销售物流工作流程 ⒈产成品库存 防止供应的不确定和需求的波动 ⒉包装 ⒊订单处理 订单准备、订单传输、 订单录入、订单履行、 订单报告 ⒋销售产品运送——考虑路线和成