手册员工设计人员测试复习题.docVIP

总承包项目管理手册普及本复习题 一、填空题 1、工程建设项目是一个系统工程。它是由各分系统或子系统组成，分系统或子系统的优化服从整个系统的优化，（局部）优化必须服从（整体）的优化，以实现项目管理各要素的最佳组合。 2、在项目管理过程中，每一项管理都体现（计划）、（实施）、（检查处理）、（持续改进）过程（PDCA）。 3、公司项目管理组织机构的设置遵循以（项目管理）为中心，以职能部门、设计室（所）管理为基础，适应对项目实施（矩阵式）管理，实行（项目经理）负责制的原则。 4、矩阵式管理是指总包项目部管理和职能部门、设计室（所）管理之间的（矩阵）关系。 5、项目管理目标责任书作为考核（项目经理）和（总包项目部）的依据。 6、项目管理计划由（项目经理）负责编制，经项目管理部组织评审和公司（项目分管）领导审批后发表。 7、设计人员在专业负责人和设计室（所）的双重领导下，负责完成所承担的设计工作，对设计（进度）、（费用）和（质量）负责。 8、设计统一规定分为总体和专业两个部分，总体部分由（设计经理）负责编制，专业部分由各（专业负责人）编制。 9、专业负责人及作业人员认真执行项目费用控制计划，在满足合同要求的前提下，尽可能（降低）项目费用。 10、项目管理理论基础主要有（系统工程）、（控制论）、（信息论）。 11、项目管理过程一般由（起动过程组）、（策划过程组）、（实施过程组）、（控制过程组）、