网络工程实战详解 张敏波 陈畅 吴细花 编著 成奋华校审 第10章 网络工程项目管理.pptVIP

第10章 网络工程项目管理  【本章要点】 ● 网络工程项目管理基础 ● 网络工程项目组织机构 ● 网络工程项目质量管理 ● 网络工程项目成本及效益分析 ● 网络工程项目监理 ● 网络工程项目测试与验收 ● 网络工程项目评估 ● 网络工程项目管理软件及使用 10.1 网络工程项目管理基础 10.1.1 项目管理的概念及特点 1. 什么是项目 项目是为了提供某一独特的产品或服务所做的临时性努力。“临时性”是指每一个项都具有明确的开始和结束时间，临时性不一定意味着时间短，许多项目都要延续好几年。此外，临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务或成果。“独特”是指项目创造成的产品或服务与所有其它产品或服务某些方面具有显著的不同。对于很多组织，项目是对在组织的日常运作范围内无法解决的问题的一种应对手段。日常运作和项目两者之间的区分主要在于：日常运作是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的。 2．什么是项目管理 项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的目标要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、控制和收尾等项目管理过程来进行的。项目团队负责管理项目工作，管理一个项目主要包括： （1）识别要求。 （2）确定清楚而又能够实现的目标。 （3）权衡质量、范围、时间和费用方面互不相让的要求。