设计计划的执行与设计部角色课件.pptVIP

 设计管理监控与设计实施计划 xx 二OO二年十月三十日 * * 所讲内容是建立在总部设计流程和上海公司设计部管理架构基础上，根据成都公司的具体情况编制的，即一个新公司对以上两项成果的消化和应用。 主要讲述内容 怎样在操作上实现专业集成 例举实施计划、管理监控在城花三期设计中的应用 成都公司设计部的管理监控架构和实施计划 一线设计部急需解决的几个大问题 一线公司设计部有几类急需解决的大问题？ 一线公司设计部急待解决的问题 贯彻实施总部的设计流程 根据一线公司地方性将流程进行消化修正 流程转化为分项设计计划，配以监控模式 细化节点的操作和成果描述 流程是否在实施—-总部很关注 流程理清了思路，但很难被操作者直接实施—形式不是最好用，没有匹配的管理监控形式，本地化，节点细化。。。 想实施，还要做那些事？ 一线公司设计部急待解决的问题 提高职员的专业操作能力 一直是最棘手的问题 操作能力不足体现在哪些方面？不知操作的详细过程、习惯于别人给安排，专业判断力差又不做基础思考，操作经验积累和资源利用方面弱，不善于沟通，对多种表格烦。。。 通过什么办法提高？ 将大事描述为易做的、排序的小事-计划来做 将专业操作经验转化为对分项设计计划中节点的竖向和水平描述 充分积累和利用资源 传帮带解决应变能力，增加美学培养 一线公司设计部急待解决的问题 合理的架构解决分工、监控和绩效考核 决策层：工作任