施工项目管理的讲座(二公司林洪伟)课件.pptVIP

一、工程项目的全过程管理 2.施工准备阶段 2.2施工组织设计内容 2.2施工总平面图示例一 * * 施 工 项 目 管 理 林伟洪 中建三局二公司 施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。 1、投标、签约阶段 2、施工准备阶段 3、施工阶段 4、验收、交工与结算阶段 5、用户服务阶段 ???? 业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。 本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。?? 这一阶段主要进行以下工作：??建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。??决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）掌握大量信息。??编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。??如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原