中国的企业国际化进程中弱势并购的人力资源整合问题研究.pdf

摘要 摘要 曾经说过：纵观世界上著名的大企业、大集团，几乎没有一家不是在某种程 度上以某种方式，通过资本收购兼并等资金运营手段而发展起来的。近年来， 跨国并购在世界范围内蓬勃发展起来，成为全球关注的焦点。 跨国并购是指企业为了某种目的，通过一定的方式或支付手段，购买外 国企业的部分或全部股份或资产，从而实现对其经营活动的实际控制或完全 控制。它是伴随着跨国直接投资一起形成和发展的，是企业国内并购跨越国 界的产物。但是真正作为一种世界经济现象而受到关注则始自二十世纪八十 年代。随着经济全球化的不断深化，愈演愈烈，跨国并购成为打破贸易壁垒、 抢夺国际市场和提高国际竞争力的一个重要战略手段，它也是现代企业并购 的显著趋势，因而得到大幅度增长。据联合国贸易发展会议于2001年6月公 布的数据，2000年仅西方发达国家企业跨国并购的金额总计达到11438亿美 元，比1999年增长50％以上。 受经济全球化发展和国际上第5次并购浪潮的影响，中国企业并购行为 正在逐步实现与国际的接轨，相当一部分企业已经具备了通过并购活动迅速 壮大企业规模、增强企业实力的意识，并购的产业化趋势日益明晰、并购的 环境逐渐规范，从而出现了中国企业进行跨国并购的案例。TCL、联想、海尔、 中石油的一系列动作，使中国企业开始登上世界的舞台。但是，中国企业的 跨国并购呈现出与其它国家所不同的特点，即国内著名企业并购世界级大企 业。这些国内企业与国际企业相比，无论在规模、资金实力，还是品牌效应 上都有着很大的差距，这种弱吃强的并购方式就是我们所说的弱势并购、“蛇 吞象”，它有悖于全球跨国并购的主流方向，引起了国内外产业界、舆论界的 广泛关注，也引发了许多争议。它就是本文所研究的对象。 企业并购是否能够真正成功在很大程度上取决于能否有效地整合双方企 中国企业国际化进程中弱势并购的人力资源整台问题研究 业的人力资源。研究表明，只有约jj呖的蒹并和收购能够达到预定目标，而 多数未能达到目标的并购都与人力资源因素有关。基于中国跨国并购的特殊 性和本国人力资源管理的落后性，中国企业应当高度重视人力资源整合这一 环节。虽然中国正在逐步走向国际化，但在管理水平和理论创新上还没有跟 上世界的脚步，特别是人力资源管理水平。中国企业家还没有将人放在战略 的高度，人力资源政策和制度缺乏科学性和系统性，人的潜能和创造性还没 有充分发挥。另外，中国企业在跨国并购中处于弱势，被并购方对并购方的 认同度低，他们在人力资源整合中往往会产生抵触情绪，这无疑加大了中国 企业跨国并购的难度，中国企业在人力资源整合中也将面临更为复杂的问题 和承担更大的风险。据估计，“蛇吞象”式企业并购的成功率不到10％，这大 大小于一般并购成功的比例。因此，如何有效地利用各种资源进行人力资源 整合，降低巨大的风险，从而获得并购的成功，就十分值得我们去研究和探 讨。 本文旨在已有的理论研究成果和企业实践的基础上，结合弱势企业并购 的特点和特有的风险，采用规范分析和实证分析相结合的方式，通过理论和 典型案例的分析，对该方式企业并购中的人力资源整合问题作出较为系统的 和深入的分析研究，并提出可操作性的实施方案和对策。这不仅对我国企业 跨国并购具有重要的现实指导意义，而且也将有助于推动人力资源管理和企 业并购研究领域的理论创新。 本文的研究按照背景介绍一问题提出一针对问题提出解决对策并进行绩 效分析一案例分析的思路展开，共分为三个部分，六个章节。 第一部分是背景的研究，包括第一章绪论和第二章理论基础。主要说明 研究的目的意义方法、相关概念的界定及国内外研究成果综述。随后介绍了 相关学术理论观点，有企业并购的一般理论、跨国并购的动因理论和效应理 论、人力资源整合的理论，从而解决了基础性的理论工作，为研究的继续深 入奠定了基础。从这一部分理论综述的分析中可以看出，学者研究的重点是 一般企业并购的整合问题，具有普遍性和共通性，而并没有专门研究过特定 企业并购方式中的人力资源整合，特别是近几年在中国发生的弱势跨国并购 问题，虽然在案例分析中有涉及到这方面的内容，但却没有构建出完整系统 的理论框架和实证分析体系。这就需要我们针对中国弱势跨国并购问题进行 2