人力资源社会招聘.pptVIP

进入正题 社会招聘应该怎么做？ 为什么要进行招聘？ （招聘的目的是什么？） 　　　　　－－招聘需求的产生 报批程序 日常需求：用人部门填写《人员需求表》经部门第一负责人签字后，交人力资源部，人力资源部审核编制，确认后交由人力资源部长签字同意后，确定招聘方式； 发展储备计划：由人力资源部制定计划，报人力资源总监审批后执行。 初试 报名的方式： 网络报名 现场报名 邮寄简历等 初试 初试 初试 复试 面试官：发放《面试邀请函》 物资准备：面试官一人一份 面试者是否需住宿安排（店长级以上） 面试地点：安静、无干扰 接待中注意礼貌规范用语 面试官与工作人员都应着工装、佩带好工号牌等，注意自身形象 有关面试者的一些特殊情况需提前与面试官沟通 背景调查 调查结果的处理： 预录 录用入职 ●审查入职资料的完整性、准确性。（资料包括：录用通知书、经济担保书一式二份、离职证明、健康证、近期1寸彩色照片2张等） ●录用通知书:要求有员工签名 ●经济担保书:填写内容是否完整，担保人是否符合要求，并核实担保双方的关系及担保人是否了解担保责任。 ●离职证明：是否有原单位公章及经办人签名，与应聘人的离职记录是否一致 ●健康证明：是否在规定地点办理，因取证时间为一周，如为发票需留复印件 ●最后审核新员工各项资料是否完整：履历表的完整、资料的完整。如因特殊原因暂时不能完整提供资料。 录用入职 其他事项： 社会招聘 　人力资源部 　2007年05月 关于招聘的小故事 感受一下！ 通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，以充足的质量和数量来满足企业（或组织）的人力资源需求的过程。 招聘的定义： 社会招聘整体流程 招聘需求提交及报批 发布招聘信息 背景调查 笔试 复试 初试 预录 录用入职 招聘需求提交及报批 招聘需求提交及报批 招聘需求的产生 日常需求 ■ 编制内补岗 ■ 新增编制 ■ 人员替换 发展储备计划 发布招聘信息 招聘信息发布渠道 1、网络发布（湖南人才网、中华英才网、江西人才网、公司官方网站）-适应于中高层管理岗位招聘 2、电视、报纸等媒体广告-大型主题招聘 3、店堂海报-基层岗位和技能岗位 4、校园招聘-储备人员 5、现场人才招聘会-大量岗位需求计划 6、员工推荐/引荐-急聘岗位或特殊岗位 发布招聘信息 确定发布内容 1、制作招聘广告内容（公司标志、公司简介、招聘岗位、人数、要求、报名的方式、地点、时间和电话、联系人等） 2、网络、电视、报纸广告发布（与相关公司联系，确定发布内容、时间、价位和其他条件，签定文本合同） 3、户外广告（确定发布的位置和具体的巨幅制作大小等，与市场部（或广告公司）联系制作、悬挂事宜） 审核信息发布的内容，及时的查看各类招聘广告发布情况 初试 接受报名（现场） 1、与应聘者问好，并礼貌地请其入座 2、询问应聘者应聘岗位意向 3、请应聘者出示身份证和其它有效资格证件 4、审核证件的真伪 5、应聘者做简单的自我介绍 6、请应聘者填写相应的《职位申请表》 初筛:根据招聘职位岗位要求对应聘简历进行初步筛选 ●基本条件：简历清晰明了，内容量适中，不过于简单也不太复杂， 语句通顺，逻辑合理 ●硬件指标：性别、学历、专业背景、户籍、求职意向等 ●从业经验：工作经历描述是否简洁清晰、合理，是否有招聘岗位相关工作经验等 ●技能、特长及成果：拥有的技能及特长，在以往工作经历中所获得的成果 ●其他：家庭背景，兴趣爱好，拥有的职称、跳槽的频率等 回复 ●基本符合条件的应聘者：电话面试、约见（网络应聘） ●符合部分条件的应聘者：将应聘者简历暂时诸存至人才库内，待考虑 ●完全不符合条件的人员：网上应聘：直接在网络上回复拒绝 现场应聘：三天后回复 面试 1、面试官简单介绍 2、面试提问，面试官做《面谈记录》 3、应聘者技能测试 4、面试官对公司及应聘职位做简介 5、应聘者提问 6、致谢词 7、面试官做面试总结、填写面试意见 笔试 准备工作 岗位笔试试卷（分岗位） 笔试的场地布置（安静、整洁） 笔试要求 笔试 1、介绍笔试的基本情况和要求（时间限制等） 2、笔试进行 3、阅卷评分 4、将笔试成绩记入求职者档案中 复试 准备工作 复试场地的布置 复试面试官的确定、邀请（人数、是否分组、确定时间） 复试花名册、评估表、文件夹、笔等物资准备 与面试官提前沟通复试的程序、时间把握及评估标准等 复试 1、确定面试者的顺序、分组 2、引导面试者入场，向面试官介绍面试者 3、面试进行→面试官依据《面试评估表》进行测评，并签署复试意见 4、整理相关资料，与面试官沟通面试情况，确定预录和淘汰名单 复试注