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ISO9001质量体管理系认证辅导计划
项 工作安排 执行者 参与者 目的/结果 1 对各部门进行诊断，了解各职能部门的质量职责及工作程序（1） 辅导老师 各职能负责人 了解公司质量管理现状，确定质量管理程序 2 商讨、制定质量方针、各级质量目标和职能部门职责（1） 最高管理者 辅导老师 建立方针目标 3 确定QMS体系工作组成员 最高管理者 辅导老师 成立ISO9000工作组 4 依据标准策划并编制体系文件（8） 管代 辅导老师 完成体系文件 5 2008版QMS标准培训（2） 辅导老师 相关人员 标准理解 6 颁布体系文件；
一、二、三、文件分发 管代 相关人员 签字,体系正式生效，运行；文件分发到位 7 各部门培训、试运行指导（4） 辅导老师 相关人员 指导 8 组织进行内部质量审核（2） 管代
内审员 辅导老师 熟悉内部审核工作正确方法，寻找工作缺陷 9 内审后整改（0.5） 相关人员 辅导老师 体系改进 10 试运行情况审查、整改（0.5） QMS工作组 辅导老师 体系改进 11 召开管理评审会议（1） 管代 各职能负责人 体系评价 12 评审后整改（1） 辅导老师 相关人员 体系改进 13 认证申请材料准备及提交 管代 辅导老师 进入外审阶段，体系辅导基本完成 14 确定认证审核日期/外审实施 最高管理者
管代 QMS工作组
各职能负责人 / 15 认证审核不符合项纠正、整改，提交纠正材料（1） 管代 内审员
辅导老师 取得证书 16 取得证书 认证机构 管理者代表 提升全员信心
备注：以上为大体进度安排，实际辅导可根据企业具体情况做适当调整。
（）内数字为计划工作时间。
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中国质量认证中心
中国检验认证集团福建有限公司
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