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安全管理经验介绍 陈四楼煤矿“干部走动式管理”经验介绍 唐在。实行全时空、全天候、全过程，现场管理无死角、盲区检查无缺漏的流程模式，确保安全生产对巷道开口、贯通、安装、初采、回撤、过老巷等重点部位每月6日由安检科牵头，调度室、监察科参与，对全矿所有副科级及以上管理人员开展干部走动式管理情况进行考核，并将考核结果在井口和职工食堂公示栏内进行公示。每少开展一次干部走动式管理的，扣除当月安全奖100元；每少检查一条问题或未到达规定地点的，扣除当月安全奖50元；特殊时间段未开展干部走动式管理的，每少一次扣除安全奖100元；未对包保区队开展干部走动式管理的，每少一次扣除当月安全奖100元。 为实“五自”管理，，率先在个标准化区队建立了值班跟班、现场交接班、质量标准化、文明施工等10项管理模板，建立了区队、系统、安全总帐安全隐患台帐，成立了区队管理考核办公室，自主管理区队管理更加科学化规范化开展全员“台阶式”正向激励。按照全员参与的原则，将单位和个人安全效果逐月进行考核奖励，对采掘、辅助和地面单位设置不同的奖励基点和递增标准，在考核周期内，安全周期越长，奖金基数越高，本质安全型员工年工资收入可增加4000元以上。通过第一季度的开展，矿井杜绝了轻伤及以上工伤事故，“三违”率明显下降，推进了压力传递，激励了“我要安全”，实现了员工自律。以点带面，拓展延伸，力争现场管理全部做到规范统一 2