第八组杜邦.pptVIP

大家好！ 杜邦公司 杜邦公司 杜邦的简介 杜邦公司由E.I.杜邦于1802年在美国特拉华州创立，在全球70个国家开展业务。共有员工79000人，有135个生产和加工设施，在11个国家有超过35个实验室。 以广泛的创新和服务涉及农业、营养、电子、通讯、安全与保护、家居与建筑、交通和服装等众多领域。 在走过的两百多年的历史中，杜邦的业务方向有过三次重大的改变，它适应市场的能力和对科学无止境的探索， 使得杜邦公司在在两个多世纪的历程中成为世界最具创新能力的公司之一。 杜邦产品 农业 杜邦产品 医疗卫生 杜邦产品 楼宇及建筑 杜邦产品 杜邦产品 电子 杜邦产品 能源 杜邦强大的原 因 一、业务结构 业务结构 成功的单人决策 19世纪 成功的单人决策 成功的单人决策（凯撒型经营管理） 特点 公司的所有主要决策和许多细微决策都要由领导者亲自制定，所以支票亲自开，所有契约也亲自签订，权利高度集中。 失败的原因 特色决定这种决策形式不能长久存在。领导者权利大，责任也大，劳心劳力，疲惫不堪。第三代领导人中两位副董事长和秘书长兼财务长相继累死。最重要的是当时的经营方式与时代不相适应。 集团式经营组织图 集团式经营 多分部制组织图 多分部制 三头马车式 三头马车制组织图 三头马车式 特点 由集权到分权的变化，组织结构的民主性大大加强。 优点 1.现杜邦公司中家族成员越来越少，公司由家族制转换到公司制，公司高层制定决策更加民主化，科学化。 2.在当代，企业的结构益庞大，业务活动非常复杂，最高领导工作十分繁重，环境的变化速度越来越快，管理所需的知识越来越高深，只有实行集体领导，才能作出满意的决策。 科普兰说：“‘三头马车式’的集团体制，是今后经营世界性大规模企业不得不采取的措施。” 20世纪 杜邦公司 杜邦与西尔斯的比较 三、产权变革 产权变革 公司制企业确实比合伙制企业有更多优势，而杜邦公司敢于开创先河，成为美国首家把单人决策机构改为集团式经营的公司都企业。 让公司所有权与经营权分离，它无疑是很有远见的。在公司制企业越来越泛滥的今天，200多岁的老杜邦却依旧有着年轻的活力与强健的体魄，其基业长青的秘诀与其在1899年就把合伙制改为公司制的做法有着密不可分的联系。 四、科技创新 科技创新 重大意义： 可持续发展之道 杜邦之道 一、核心价值 二、安全第一 安全第一 左图为杜邦公司从1912年到2000年的事故发生率，由此可见其降低速度十分惊人，可见杜邦公司在安全方面十分重视，确实将“安全第一”作为了公司的理念。 三、战略导航 大象无形、大智若愚 　杜邦是一家典型的战略导向型公司，其最成功之处就是战略眼光的超前和独到，有许多公司喜欢抓住过去不放，而杜邦更喜欢抓住未来 　杜邦的发展方向是要成为一家全球领先的、可持续增长的科学企业 ，其战略决策不单单是从一个行业的发展趋势着眼，更强调根据时代的主流趋势来确定自己将进入的领域，根据未来人类的消费取向来确定自己的业务组合。 从杜邦在美国的发展史可以清晰探知：美国需要一个什么样的杜邦，杜邦就会成为一个什么样的杜邦 四、业务平台 知识密集、解决之道 杜邦正研究在不消耗自然资源的前提下，结合生物科技、物理学、化学、工程科学及电子科技，建立科技发展平台，拓展新的业务、新的生产过程以及新的产品与材料。 2004年初，杜邦就已经对其全球业务结构进行了重新整合，将所有的业务调整为五个发展平台——电子和通讯技术、高性能材料、涂料和颜料技术、农业与营养、安全防护五大业务平台 杜邦的新发展模式“不管产品和服务原先属于哪一个业务领域，都是来自同一个杜邦。” 五、战略核心 系统整合、市场控制 与时代相伴，与国家同步，时代最需要什么，国家最需要什么，就加大投入生产什么。 通过合资和本地化生产，提供系列化的优质商品和服务，抢占高附加值的产业市场。 聚力研发颠覆性的实用技术，最大限度地利用其技术领先优势，提高竞争对手的进入壁垒，达到技术垄断的目的 根据盈利情况和增长速度不断调整投资领域，以保持最佳资源配置，形成了中国业务与全球业务优势互补、协同发展的格局 六、投资战略 中国特色、稳健务实