洛阳一拖热处理厂实习报告.docVIP

实习报告 经济管理学院 电子商务（周培） 中国一拖集团有限公司（简称中国一拖）位于河南省洛阳市，是国家“一五”时期156个重点建设项目之一，1955年开工建设，1959年建成投产。中国一拖秉承“出第一的产品、育第一的人才、创第一的业绩”企业核心价值观，坚持“事业以人为本，发展以人为先，给想干者机会，给能干者舞台,给干成者激励”人才理念，多渠道、多层次、全方位进行整体性人才资源开发，营造优秀人才脱颖而出的良好氛围。新中国第一台拖拉机、第一台压路机、第一辆军用越野载重汽车在这里诞生。经过五十五年的发展，中国一拖已成为以农业机械、工程机械、动力机械、车辆及零部件为主要业务的大型综合性机械制造企业集团；拥有的“东方红”商标为中国“驰名商标”；累计为社会提供大中小型拖拉机、工程机械、动力机械等产品350多万台，向国家上缴利税60多亿元。2008年2月，经国务院国资委批准，中国一拖重组进入国机集团，翻开了新的发展篇章。面对日趋激烈的竞争环境，中国一拖集团有限公司以科学发展观为指导，加快结构调整和战略转型的步伐，努力把中国一拖建设成为跻身世界农业装备企业前6强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的“一业为主、适度多元”的国际化公司。其核心理念包括如下: 一、愿景:成为卓越的全球农业装备供应商二、使命:致力于为用户提供最有价值的农业装备成套解决方案三、核心价值观:出第一的产品? 育第一的人才? 创第一的业绩四、企业训词:生存勿忘质量? 发展必须创新? 该厂房采用ERP系统环境下的企业信息安全管理，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最终收到客户付款，换言之，ERP企业系统将所有的信息资源整合到一起，对采购，生产，成本，预存等一系列问题进行分析整合，从而达到最佳资源整合，获取最佳效益。 通过在三车间办公室由主任带领的一段时间的实习工作，日常主要负责管理制度的执行，以及落实各岗位的职责，从而保证生产工作能顺利的进行。在此期间也发现了该厂内部存在的一些问题： 1·现场质量工艺管理问题 2·设备设施方面存在缺陷 3·人员操作技能不规范，责任心不强 4·习惯性违章 5·信息化系统不完善 由于有些零件产品结构复杂，工艺操作要求技术程度高，导致加工的零件不规范。对此应该加强车间对员工的队伍操作技能和质量意识的培训和培养工作，通过质量技术工艺设备安全等各项管理，提高车间的综合效益。产品种类繁多导致现场太乱，生产工人查找工艺困难，应该加强各种零件的分类，进行分装管理。在生产过程中，有些工具存在变形，导致出现生产零件的误差以及安全隐患的存在，对此应加强各工具的管理，加大检查力度，及时对不合格的进行调换和修整保证零件能够顺利安全的进行。有些职工在进行零部件的生产工作时，态度不严谨，责任心不强，从而使生产出不合格产品增加，造成资源的浪费。应该加强管理和监督工作，对野蛮操作等问题进行一定的惩处，并制定一些奖励政策来鼓励完成工作状况优良的员工。 随着计算机和电子通讯技术的飞速发展，网络也日益普及化，网络的应用也越来越广泛，国内外不少的大中小企业都不约而同地意识到利用网络传递信息可以在一定的程度上提高办事效率、从而提高企业的竞争力。互联网的普及给企业带来了无限商机，越来越多的企业开始涉足电子商务，利用互联网来将自身企业业务搬到网络上来，在网络上完成企业采购、产品销售、库存管理等等一系列业务行为，而架设起自己的企业电子商务网站便是企业完成这一系列行为的重要载体。ERP 系统 （二）实施客户关系管理（CRM）工程 （三）推进制造执行系统（MES）建设 三、加强集团管控信息系统的建设和应用，加强系统整合与业务协同 （一）建立集团合同管理信息化平台，并与财务系统、ERP系统集成应用。 （二）完善协同办公系统功能和应用，实现协同办公平台的移动应用 （三）深化应用人力资源管理系统，开展绩效管理，开发业务统计、数据分析、报表查询等功能应用。 （四）积极推进综合信息查询平台的应用，完善业务指标体系，规范数据的采集和填报，成为职能部门的主要管理工具。 四、加强基础设施与保障体系建设 （一）建设主数据管理系统。 （二）开展信息系统安全等级评定工作。 （三）加强信息服务体系建设，规范IT 服务管理流程，提高IT 运维、管理和服务水平。 在一拖企业的实习工作结束了，这次的实习工作是在我们一定的专业基础上进行的，通过深入生产经营现场，在实习过程中的观察，询问和现场感观，使我对企业基本的工艺流程，生产管理，设备及生产过程的情况有了一定的认识和了解。这次的实习以现场为课堂，以技术管理人员为使进行了一次生动灵活的教学过程，让我认识到实践和理论的区别，所谓“实践出真知”，理论往往更加形式化，而现实是千变万化的，应该将理论去运用于实践而又不局限于现实，但没有理论知识作为铺