现代企业对科学发展的举措.docVIP

浅谈现代企业对科学发展的举措 ? 在如今经济全球化，以及知识经济的到来，人才竞争已经成为了每个大型企业竞争对象。拥有高素质的人才是竞争的关键。 企业的成功与人才有着密切的联系，这是对企业发展有着非常大的影响，在一定程度影响国家经济的繁荣和社会的稳定。因此，分析和探讨知识经济下的现代企业对科学发展能力的特征及其构成要素，对提知识经济下的现代企业对科学发展能力具有重要的意义。 一、提升现代企业对科学发展能力的逻辑起点 当代，管理者要在人类社会进入经济全球化、知识经济和信息时代的大环境中，展示才华、施展抱负，引导知识经济下的现代企业对着健康有序的既定方向发展，不断提升知识经济下的现代企业对科学发展能力的必要性不证自明。为此，管理者应该自觉汲取权变思想的精华，不断改变自己固有的已不适应社会发展需求的管理方式，采取兼收并蓄的态度，以组织的具体环境因素为提升知识经济下的现代企业对管理能力的基础，灵活运用领导艺术，积极提高管理效能。所以在世界级管理大师杜拉克在其所著《巨变时代的管理》一书中指出，进入知识经济时代，企业出现了一个新的工作者群体，即“知识工作者”；他们与以往的资本经济时代的劳动者有一个根本的不同，即他自身掌握着部分生产工具——知识，而不像传统的劳动者一无所有，只能出卖自己的劳动力。 另外，对知识工作者的管理方式也要相应而变。根据杜拉克所说，由知识型工作者组成的现代组织，已不再是老板和下属的关系，而是一种团队式的、平等的关系。管理者在这种团队中的工作已不再是命令，而是激励。知识型工作者不像传统的工人那样受到机器的支配，容易受到有效的监督。相反，机器在知识型工作者手里能产出什么产品，以及产出什么质量、什么档次的产品，几乎完全取决于知识工作者的创造性劳动。知识型工作者由于自身掌握一种生产工具即知识，因而比传统的劳动者拥有更大的独立性、灵活性、自由性，而且他很容易“跳槽”；而他的位置并不像传统的劳动者那样容易替补。知识型工作者的“跳槽”往往给企业造成难以弥补的损失；他离开公司，受损失的不是个人，而是公司自己。因为知识型工作者往往是组织中某一领域的权威人士，否则他就是无用的。组织付给员工工资并不能得到他们的忠心，关键是要给他们提供运用知识的机会，使其价值得到实现。对于知识型工作者的劳动，既不好实行计时管理，又不好实行计件管理；既不好光靠高薪高职“购买”，又不能仅用“哥们意气”去笼络；既要给他们提供比较优越、宽松的工作空间，使他们能不受打扰地、自由地从事创造性劳动；又不能放手不管，不加引导，因为即使他们确实整日都在为公司的事情冥思苦想，没有正确引导，没有良好情绪，也难以激发灵感。由此可见，“知识经济下的现代企业对人力资源开发”，实在是一门崭新而艰巨的课题。诚如我们所知，“在历史演进的过程中，管理者总是在扮演各种各样的角色，角色扮演成败决定着管理行为的成败和领导的成败，进而决定组织的兴衰。”因此，随着时代的日新月异，管理者应当以权变的管理思想为管理活动的行为逻辑起点，力促管理角色的与时俱进，提升知识经济下的现代企业对科学发展的能力。 二、现代企业对科学发展能力的构成要素 （一）科学合理的知识结构 知识经济下的现代企业对科学发展能力有赖于科学合理的知识结构。科学合理的知识结构应当是立体的而不应是平面的；应当是开放的，而不是封闭的；应当是动态的，而不是静态的。所谓立体的知识结构是指不同层次的相关知识相互配合、相互补充，共同发挥作用而组成的知识系统，以适应企业管理工作需要。所谓开放的知识结构是指不断地接纳和吸收有用的知识以及具有时代要求的新知识、新技术、新方法。所谓动态的知识结构是指随着理论和实践的发展，知识结构也应随之做相应的调整和补充，使知识结构更趋于完善、合理，使企业管理者始终保持较高的管理能力和管理水平。科学合理的知识结构必须包括以下几个方面的内容：一、是扎实的基本理论知识。这主要包括中国特色社会主义企业理论等政治理论知识。二、是广博的科普知识。三、是精深的专业知识。它主要包括精通本行专业知识以及企业领导和企业管理方面的知识，这是具有知识经济下的现代企业对科学发展能力的管理者所应具备的基本素质之一。四、是新兴的前沿知识。知识经济下的现代企业对科学发展能力是适应社会发展的企业领导能力，因此，管理者要具备知识经济下的现代企业对科学发展能力就必须学习了解新兴的科学知识，这是企业管理者与时俱进、科学管理的保证。 （二）现代企业对科学的战略思维体系???? 战略性思维体系是知识经济下的现代企业对科学发展能力的核心构成要素，是知识经济下的现代企业对科学发展能力高低的重要标志。战略思维的科学和成熟与否，直接影响着管理者的领导能力、领导方法、领导艺术和领导绩效，进而影响着发展的全局性、科学性、有效性和持续性。知识经济下的现代企业对科学发展要求领导者应具备