2015年建迅教育二级建造师《建筑工程施工管理》辅导讲义重点整理.pdfVIP

爱学习 爱建迅 二级建造师《建设工程施工管理》辅导讲义 二级建造师《建设工程施工管理》辅导讲义 二二级级建建造造师师《《建建设设工工程程施施工工管管理理》》辅辅导导讲讲义义 第一章 施工管理 （25分） P1项目管理的核心任务：项目的目标控制 （2010年单选题6） 目标控制又分三项：费用目标、进度目标、质量目标。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方是成本目标。 业主方项目管理是管理的核心 P2投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 业主方项目管理服务于业主的利益 业主方项目管理的目标包括：投资目标、进度目标、质量目标。 投资目标：项目总投资目标 进度目标：项目动用的时间，不是竣工时间。 质量目标 建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（图表2009年单选2） P3设计方的七大管理任务（简记为3控3管1协调）：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制； 合同控制；信息管理；组织和协调。 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 总结，五方：建设方，施工方，材料供应方，设计方，项目总承包。五方中除了业主项目管理服务 于业主利益外，其他全部服务与整体利益和己方。 设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 （（2011年单选题1） 供货方管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 建设项目总承包管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目 的质量目标。 施工方的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。 管理任务包括：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息管理、与施工有关的 组织与协调 北京总校地址：北京市海淀区车公庄西路甲19号华通大厦A座515、531、612、616A室 邮编：100044 客服电话：（01068700912 传真：（010 1 爱学习 爱建迅 （2011年真题多选第71题） P5施工方：施工总承包方、施工总城堡管理方、分包施工方、建设项目总城堡的施工任务执行方或 仅仅提供施工劳务的参与方。 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任：施工安全控制、施工总进度控制、 施工质量控制和施工组织。 区别一与二： 一，施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织 2.控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务） 3.施工总承包方除了完成自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。 4.负责施工资源的供应组织 5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调 6施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位施工（2010年单选2） 二，施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。（2011年单选2） 1.一般不承担施工任务。如果想承担或部分承担施工任务的执行，需要通过投标（在平等条 件下竞标）； 2.不参与施工和供货合同的签订，一般情况下，这些合同由业主方直接签订（2009年单选2）； 3.承担对分包的组织和管理责任； 4．施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全 控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织。 5．负责组织和指挥分包施工单位的施工 6．与业主、设计、监理外部单位的联系和协调。 P6工程总承包和工程项目管理是国际同性的工程建设项目组织实施方式。 建设工程项目总承包的 基本出发点 是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工 的分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 简记：集成化 主要意义：两个“不在于”不在于总价包干， 也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织 集成，促进设计与施工紧密结合，达到项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。