苏宁广场管理细则.docVIP

中国建筑第八工程局有限公司苏宁广场项目 总承包管理细则 中建八局连云港苏宁广场项目经理部 2012年02月总承包管理细则 一、工程概况 因本工程涉及各种专业分包较多，为便于整个工程质量、进度、安全统一有效管理，本着向业主交付满意工程为宗旨，根据《连云港苏宁广场工程总承包合同》里相关条款及我司关于总承包管理相关之规定，针对该工程实际情况，特制订该管理细则，望各单位遵照执行。 工程名称：中建八局连云港苏宁广场项目 建设单位：苏宁置业有限公司 施工单位：中国建筑第八工程局有限公司 监理单位：上海市建设工程监理有限公司 设计单位： 上海联创建筑设计有限公司 结构类型： 框架剪力墙结构 建筑功能： 商业、酒店、住宅 二、工程目标 1、江苏省文明工地 2、江苏省扬子杯 职业健康安全方针:以人为本，预防为主，遵守法纪，持续改进 质量目标：江苏省“扬子杯” 安全目标：确保江苏省文明工地、安全生产零伤害、零事故 工期目标： 开工时间为2011年11月10日 竣工日期为2014年09月08日 三、组织机构设置 3.1 施工总承包管理组织机构施工总承包管理机构人员主要职责 项目管理人员 姓名 主要职责 联系电话 项目经理 袁建勋 全面负责项目正常组织与运行 1座机电话号码63 项目执行经理 胡亮 全面负责施工现场各项工作的实施与安排工作 1座机电话号码91 项目生产经理 王志华 负责管理现场生产及各分包之间的协调工作 1座机电话号码80 项目技术经理 黄国翃 负责管理工程技术与质量工作 1座机电话号码27 项目副经理 张秀国 负责管理现场生产进度的工作 1座机电话号码10 合约经理 宋赛赛 负责管理合约、各分包合同及造价费用的审核 1座机电话号码49 安全总监 杨建磊 负责现场安全文明施工及劳务管理 1座机电话号码80 安装经理 王志安 负责管理工程安装、弱电部分各工作协调工作 1座机电话号码86 3.2 施工总包质量管理组织机构及职责 四、施工总包管理组织机构及职责 4.1各分包商的职责。 （1） 各分包商必须按招标文件和合同要求,组织相应的人、财、物,建立健全组织机构,确保合同履约能力,全面实现合同目标。 （2） 各分包商进入施工现场必须遵守总包单位的各项管理规定,包括工期、质量、安全、文明施工、现场管理、资金、物资、成品保护等各项管理规定，按照总包指定，服从统一安排、统一指挥。 （3） 各分包商应加强内部管理,并按规定向总包汇报工程工期、质量、安全、文明施工等管理情况,服从总包统一调度。 （4） 各分包商分包范围内的工程若因人力等原因不能按时完成时,总包可协调其它单位或自行协助该单位完成部分任务,该单位不得拒绝并应承担相应的费用。 （5） 各分包商严重违犯有关规定或经评价无能力继续履约时,总包将更换相应队伍。 4.2人员配备要求 1、人员配置 各指定分包工程的管理机构人员配置总包项目部不做统一要求，但必须配齐与总包管理相对应的工程技术人员，要求担任如下职位的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总包管理部将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）： （1）指定分包项目经理（2）技术负责人 （3）现场生产总调度（4）资料员 （5）安全员（6）质量监督员 （7）材料及机械管理员（8）本专业需要的其他人员 各指定分包进入施工现场前,均需按总包管理办法的要求设置相应的组织管理机构,配置对口的管理人员,并执行相应规定。 4.3各分包生产进度要求 必须按照总包制定的施工进度计划要求按时完成各项施工节点工作，并且在进场施工之前上报总包各专业施工总进度计划、材料进场计划、深化设计计划，每周二、四下午2点分总包召开现场生产、技术专题例会（各相关单位项目经理必须按时参加）。每周上报各相关单位周进度计划（周报按照一周进行编制；本周进度计划完成情况，下周施工安排），并于每周四下午3点报至总包相关负责人处。 4.4技术管理 （1）技术方案 分包报审→总包技术部→总包公司审批→报监理、业主→反馈总包→反馈施工单位 各分包方案必须在施工前报审方案，方案未经审批不得施工。 （2）总包对分包技术要求 各分包进场后应及时熟悉图纸（所用图纸必须经设计院确认并经审图公司审图确认），发现设计图纸问题需立即告知总包技术经理，并及时联系各专业的设计人员对图纸有疑义处进行有效沟通处理，并备设计已确认的技术核定单或设计变更，总包对各分包出现的技术图纸问题不承担任何责任。 总包将不定期对资料进行抽查和考证、考评，不合格的资料应及时整改。在工程竣工前根据总包要求上报。 对总包签发的整改单必须立即整改，未按要求整改总包将进行处罚，并按照处罚金额及规定时间交至总包单位。