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基于病人需求的床位资源信息化管理 浙江大学医学院附属邵逸夫医院 床位管理中心 背景 医院战略目标 床位资源集中管理 床位统一协调和安排 病房不加床 术前检查前移 邵医： 床位资源集中调配、 病人住院检查前移 第二阶段集中、 前移，但粗放 第三阶段需求与资 源精准匹配 检查前移、流程清 晰固化高效 第一阶段分散 病人需求与资源 矛盾突出 从粗放管理向精细化管理转变中存在的问题 问题一：病人资料和医生、床位信息不对称， 靠手工及印象进行调配资源，导致劳动量大、 匹配精准度较低 问题二：病人病情评估后的分类管理不清晰, 导致病人病情、医技、床位资源没有共享的平台 问题三：立体收治病人，使同一专科或同一医生 的病人分布在各个楼层，增加医生的查房时间 问题四：择期住院病人的电脑派位 问题五：…… 应对举措: 打造信息化平台并对医院床 位资源和病人信息进行整合 目标：”病人信息、医院资源、工作流程“ 透明、清晰、准确、共享 病人： 信息查询、修改 医生： 同步或提前获得 资源、病人信息、 病情评估 中心统筹： 方便、简洁 精准、高效 待住院及预约住院病人信息的全面管理 输入 分类归档 查询 修改 满足个体化需求 病人信息的输入（条形码、病历号） 病人信息的分类、归档 病人信息的查询 病人信息的修改 满足个体化的需求 各Attanding医生同步或提前获取病人的各种信息 待住院病人数 预约入院时间 在住院病人数 数据的收集和统计 医生门诊电子病历系统 床位管理中心 全院床位的统筹管理 病人出院信息的及时确认 当日住院病人信息的分析和整理 平面和立体收治相结合 专科、就近、集中 各Attanding医生待住院病人数 出院病人信息确认 当日住院病人信息的分析、整理 病人集中收治 术前检查的前移 术前检查的内容标准化 术前检查流程化 术前检查系统与病房医嘱系统信息共享 术前套餐选择 术前LC套餐 术前检查信息与病房共享 信息化管理的效果 病人信息查询及时，修改方便 病人信息的透明、共享，便于医、患、床位资源三方达到一个最佳服务性价比的共振点 医生提前或同步获取病人住院信息，对病人的治疗进行有序的安排 流程优化有利于合理、有序地安排病人住院，达到各专科和各医生的收治平衡 缩短平均住院日 床位资源的有效高效利用 展望未来 病人信息的无纸化、持续并完整保留 病情评估及分类清晰、有据可依 择期病人的电脑派位 数据收集、分析和使用 病人、医生、床位资源三者的平台交流互动 术前检查标准化 预出院制度 小结 回顾医院床位、医技和病人信息化管理模式的创新经历，可以套用一位名人的诗句作为诠释第一阶段：独上西楼，望断天涯路。第二阶段：为伊消得人憔悴，衣带渐宽 终不悔。 第三阶段：蓦然回首，那人却在灯火阑 珊处