全球金融危机下中国企业的战略思考.docVIP

金融危机下中国企业的战略思考 愈演愈烈的全球金融危机对实体经济造成的影响已难以估测，外部市场需求大幅减弱，对中国经济的冲击也已经超出预期。黑暗仍在延续还是黎明即将到来？何时走出经济沼泽地？是2009年还是更远的未来？一切似乎捉摸不定，身出其中的中国企业将如何面对？ 的确，我们听到的更多的声音是“企业如何过冬”，过冬意味着什么？是两耳不闻天下事的冬眠？还是倾其所有穿上厚棉衣静等冬天的逝去？或是积极运动强身健体令寒气消退？不同的企业针对自身所处状况，应该采取不同手段。而作为企业决策者，面临环境的突变，更需要冷静下来，重新反思企业的战略从而及时做出相应调整。 也许对战略本身存在的必要性是首要的疑问。是的，“十一五”刚过去三年，很多企业的十一五发展战略规划可能还修订不久，而席卷全球的金融危机的爆发则在大多数人的意料之外。试想三年前我们的多数企业正是意气风发、踌躇满志的时候，起初所设想的风险也只能出现在某个局部点上，危机的到来扰乱了一切筹划，全球商业环境的如此剧变与前途未卜，令刚刚具备企业战略观念的中国企业对战略本身存在的价值产生了怀疑。实际上，预测从来就是神话，也不是企业战略的基础所在，没有人是万能的 ，能准确预见未来发生的一切。现代企业战略自身就是一个不断的自适应过程，环境变化，需要的是企业家作出清醒的认识与判断，对既定的战略进行修饰与调整。正如明兹伯格所言，战略就是一件艺术品，如同陶罐的制作一样，在不断旋转中反复进行艺术加工，最后才得臻品。我们不是不需要战略，而是要针对环境的变化适时进行战略的修饰与创新。 提到创新，这个曾经风靡全球的词汇似乎也被金融危机的风头压倒，人们甚至对其有点讳莫如深了，来自创新发源地的危机使创新也蒙上了阴影，甚至有人质疑“创新之祸”，认为危机的发生是过度创新的缘故。但回顾历史，一百多年来，全球先后发生过多次经济危机，实践证明凡是善于迎难而上、锐意创新的企业，都能很快摆脱危机并实现新一轮的快速发展。并非市场创新之罪，而是相应的制度层面上的创新不足，没有及时跟上市场创新的步伐，从而导致监管的失控，是另一个层面的创新不足，也就是市场与监管在创新上的不对称。根据尼尔森调查，经济衰退期间灵活的投资与创新，将使企业在经济复苏之时处于更有利的地位。有人做过统计，40%的创新都是在经济衰退的时候产生的。创新首先来自于战略层面。 对于广大的中小型企业，危机下的商业模式创新尤为重要。当然，这类企业迫在眉睫的首要问题也许是如何活下去，而生存的根本出路就在于创新_____商业模式的创新。目前，我国中小企业和非公有制企业数量已超过4200万户，占全国企业总数的99.8%, 据报道中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，上缴税收为国家税收总额的50%左右。国家发改委此前公布，08年上半年，全国共有6.7万家规模以上的中小企业倒闭；据广东省中小企业局透露，截止08年10月全省中小企业共停产15661家，多于今年前三季度总和。当然自年中开始，国家和地方政府出台了一系列帮扶中小企业渡过难关的政策，在财政、税收、信贷等方面给予优惠和支持。但新政策只是“保暖措施”，对于中小企业而言，必须依靠自救而存活下去，在危机中进行自我变革。中小企业虽然抵御风险的力度较弱，但对变革的适应性要快。所谓商业模式的创新本身就是一个开放式创新，可以涉及多个方面：从产品到市场，从管理到技术，从企业内部到外部协作，以价值链为基础，在各个环节进行细分、再细分，寻求可以增值的空间与点。创新的目的无非两个方面：降低成本与提高价值，似乎是老生常谈，但真正要做好也并不容易，首先需要对危机下的市场进行全面思考，对产业链、产品链、客户群体进行新的审视与定位。比如以前作外销市场的，可能要将目光更多地投向本土市场，寻找适宜的客户群，并把握客户群体的动态变化与新形势下的需求特点，最终在为目标客户带来价值的同时发现自身的生存空间。制造业的变化，也必然要求制造服务型企业随之而动。掌握企业的合作伙伴、供应商的动态也同样至关重要。所以在应对危机的过程中，更要求企业内部与企业间的流程简化，继而形成全产业链的优化，从而达到新的平衡与增长。 对于大型国有企业，战略思考则应从另外一个角度出发。危机的市场中同样也蕴藏着大量的机遇，特别是对于正乘着国进民退顺风船的大国企。当然，他们也会受到影响存在一定困难，但大多数面临的不是生存问题而是短期亏损问题，更需要的则是从企业长期发展角度进行新的战略思考。最有典型的案例就是中铝于2008年1月高价购入获得了力拓的英国上市公司（RioTintoPlc）12%的股份，这一中国企业历史上规模最大的一次海外投资的金额高达140.5亿美元。现在力拓英国的股价已从年初中铝收购时的每股60英镑，跌到目前的每股十几英镑，中铝面临的是巨额投资损失；而更难