品牌转换沟通方案.pptVIP

进一步加强第二终端的建设 利用节假日在各大目标顾客繁荣活动场所强力促销 返回 倡导“金牌服务” 以“顾客的不便是我们的不幸” 为核心理念，秉承“时时、处处、人人为顾客服务”的宗旨 提供高于业界水平的服务担保期限，进一步强化BD品牌的耐用性 ? 返回 返回 * BD 品牌转换沟通方案 目录 一、背景分析 二、美国小型家用器具市场分析 三、品牌转换的沟通方案 返回 背景分析 BD在1983年以前只是涉足小型家用器具市场的一个制造商，产品线较窄，而且业务主要集中于在国外销售，40%的销售额来自欧洲，其于1979年推出的可反复充电的系列产品赢得了市场认同，成为其销售利润的主要增长点，从而引发了其进一步向小型家用器具市场扩张的战略思考，于1983并购了居于美国小型家用器具市场老大地位的GE其进军家用器具市场同时扩大国内市场份额的目的。双方签署协议后，BD面临在三年之内转换GE品牌为BD品牌的任务，即希望成功实现消费者对GE的品牌忠诚向BD的转移。所以一场沟通策划迫在眉睫。 返回 总论 竞 争 格 局 渠 道 状 况 消 费 者 研 究 BD 与 GE 的 优 劣 势 比 较 针 对 BD 的 品 牌 调 查 返回 美国家用器具市场分析 家用器具市场是一成熟而分散的市场，行业增