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浅谈汽车行业人员流失管理现状及对策 目录 摘 要 2 一、浅谈汽车行业人力资源方面当前的状况 2 二、目前汽车行业人员流失的原因 3 （一）从公司管理层面上来看人员流失的问题 3 1、薪酬问题 3 2、分配制度 3 3、工作环境以及员工归属感 3 （二）从员工个人层面看人员流失问题 4 1、员工的世界观和价值观大相径庭 4 2、员工需要的是稳定的“心理预期” 4 三、人员流失到底对企业有什么影响 5 （一）大规模人员流失将会造成组织机构的动荡 5 （二）小规模的人员流失也会为组织注入“新鲜血液” 5 四、人员流失日益严重，如何才能应对 6 （一）筛选人才，才是留住人才的第一步 6 （二）薪酬差异化，并具有竞争性 6 （三）优化工作环境，员工会感到舒心 6 （四）扩大福利，提倡人性化管理 6 （五）不断地委以重任，是满足员工尊重需求和自我实现需求的有效途径 7 （六）制定企业文化，建立员工归属感 7 （七）协助员工制定职业生涯规划 8 结束语 8 参考文献 8 摘 要 每个行业，都存在人员流失的问题；流动的周期也各不相同。企业，作为一个以盈利为目的的组织，人员的流动问题一直关系着企业的发展和经营，人力资源管理也是企业经营战略中至关重要的一环。本文将借助管理学浅析人员流失的原因以及对企业的影响，并提出行之有效的解决方法，以帮助企业在竞争日益激烈的当前社会能够趋利避害，维