ERP沙盘模拟总结.pptVIP

所有者权益影响因素 一、股东资本 二、销售额 （订单） 三、利润留存 经验总结 1、团队合作 分工明确 2、熟悉规则 灵活应对 3、竞争意识 知己知彼 采购 确保原材料的供应，使在经营过程中原材料及时上线。 作为采购人员，必须尽量保持零库存，从而减少现金占用量和保管费用。按季度产能需求，按时采购足量材料。 生产 根据需要生产（产销结合） 根据战略需求购买厂房设备。 明确产能，匹配市场需求、交货期和数量 财务 评估应收账款金额与回收期，预估长、短期资金需求，寻求资金来源，掌握资金来源与用途，妥善控制成本，洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金，分析财务报表、协助管理决策，编制财务报表、按流程准确填写报表，结算投资报酬。 销售 市场开发决策，广告费预测。适时开发新产品、产品组合与市场定位决策，刺探对手信息，抢攻市场、建立并维护市场地位。 存在问题 报表不平 广告投放 间谍环节 盘面恢复 收获 团队协作至关重要，只有各自明确自己的职责，共同探讨合作才能事半功倍 。 竞争不可避免，良性竞争有益进步。 顾全大局，把长远的眼光运用于整个经营过程。 广告费投放至关重要，知己知彼，方能减少，广告费的浪费。 * * ERP沙盘模拟10市场2班 B组总结报告 CEO（总 经 理）：潘李文 CFO（财务总监）：郭凤明 CPO（生产总监）：陈少川 C