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工程技术人员任职资格与晋升发展 2006/8 共同的困惑 共同的需求 “I”型人才和“T”型人才 中国自古以来的“学而优则仕” 职业发展通道 基于岗位的人力资源管理的不足 要感谢上司“难为你” 很多时候，人比较懒惰，不愿意挑战自己，不愿意把自己逼上困境，那时也很难看到自身的潜力，没有信心去主动完成任务。 不论多么喜欢的工作，日复一日，年复一年的重复都会消磨人的兴趣，更重要的会让你停滞不前。 接到不敢做或不愿做的工作有两点好处，一是可以提升自身的能力，二是可以探索新方向。所以，当你觉得上司“难为你”的时候，感谢你的上司吧，因为他又为你提供了一次提高自身能力、尝试新领域的机会。 任职资格 什么是任职资格 任职资格是以实际工作为基础的职业资格，它强调的是“能干什么”，而不是“知道什么”。其目标是推动任职者不断地提高自己岗位上的实际工作能力，提高工作绩效，以适应岗位工作和公司发展的需要。 任职资格管理（能力管理）与绩效管理的关系 企业内部的职业发展——任职资格管理体系 任职资格认证的三个基本环节 工程部技术岗位任职资格等级 任职资格标准——高级工程师（指导阶段） 任职资格标准——工程师（扩展阶段） 任职资格标准——助理工程师（应用阶段） 任职资格标准——见习工程师（学习阶段） 任职资格认证的基本流程 职业发展的企业需要 任职资格与数量比例 工作轮换 部门内轮岗：各岗位适当