惠普员工职业发展的自我管理(马军锋)中华讲师网.pptVIP

美国惠普公司员工职业发展的自我管理 第三组 1.惠普公司的特点 有自己的核心文化“惠普之道”。 高度重视技术人才 有独立的培训机构 重视群体作用 归纳式的活动方法 权利距离小 启发： 要形成适合自己企业的文化 不仅要重视人才更要能留得住人才 重视群体的作用形成团队精神 帮助员工实现职业发展的自我管理 2.有效 丰厚的物质待遇 制定令他们满意的有针对性的职业发展计划 1.自我认识 2.个人兴趣 一般性规律的认识 3.价值观 经理逐一 4.生活日记 采访 5.旁观者对自己的看法 6.生活方式 时间进度表 根据马斯洛的需求层次理论 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我实现需要 3.中国？ 不行 每个企业用的管理方法是适用于自己的文化的。 惠普文化属于典型的内驱型文化 内驱型企业文化从理论上看比较容易建设，但在现实中却有很强的应用局限