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非常时期的“非常”人才激励法 本文作者：上海经邦咨询 王俊强 （总经理） 作为“最宝贵的财富”，高素质人才一直是企业之间竞相争夺的对象。然而，在金融风暴席卷之下，对于捉襟见肘的企业来说，人才有点“贵得用不起”。裁掉人才，无异于饮鸩止渴，很多企业陷入了“有心用人、无‘薪’激励”的尴尬境地。那么，在这个非常时期，能否通过特殊的人才激励方略，实现企业与员工的双赢呢？本文就试图解答这一难题。 非常时期人才激励面临的严峻挑战 中国企业的人才激励现状是非常不容乐观的。一项对近千人的调查显示，因激励不足，74%的人能力发挥不足80%，甚至还有近10%的人能力发挥不足40%。进入激励基金紧缺时代，中国企业的人才激励无疑将面临更大的挑战。 其一，激励基金不足，企业面临失信于员工的危险。在核心人才加入企业时，企业都会以正式或非正式的方式给予某种承诺，抑或是加薪，抑或是升职。但在市场低迷的情况下，对于企业来说，坚持不裁员、能够按时足额发放固定工资已经需要很大的勇气，哪里还有余钱发放奖金和提成？站在员工的立场来看，资金紧张不能成为企业缩减或取消奖金的理由。在无法承兑奖金的情况下，苛求员工依然按高标准完成个人绩效的命令将显得苍白无力。 其二，短期激励工具失灵，难以抚平员工浮躁的工作心态。在就业机会大幅萎缩的情况下，对于员工来说，比奖金和提成更重要的是对企业的信心，是如何保住自己的饭碗。在经济景气时，奖金、提