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项目化管理文件的解读 项目部 2013年01月 项目管理流程图 项目立项标准操作规程 项目过程跟踪与验收标准操作规程 项目总结评比标准操作规程 项目管理资格认证考试 1 2 3 4 5 项目管理流程图 项目信息收集 项目初审 项目审批 项目论证 项目任务 项目计划 项目启动会议 项目结项 项目报告 过程评估 项目执行 项目变更和中止 进入验收 过程控制 各项目自验收 验收准备 交付物测试 文档整理 项目部现场预验收 验收会议 专家验收 结项项目考核 项目总结 项目评比 项目中期考核 1 存档 项目管理流程图 项目立项标准操作规程 项目过程跟踪与验收标准操作规程 项目总结评比标准操作规程 项目管理资格认证考试 1 2 3 4 5 项目立项标准操作规程 2 定义：1、项目：在预定的期限和适当的预算下要完成的目标，是一种跨部门、跨职能的团队组织活动。2、项目化：将企业中一次性任务，没有标准的执行文件，独特的、不重复的工作转化为项目。项目团队完成特殊使命后，就随即解散，回到原来的部门中。3、 项目管理：就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。4、 项目化管理：项目化管理是