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波司登有限公司供应链管理现状与发展趋势 摘要：随着经济全球化、信息一体化的发展，市场的竞争不再是企业与企业之间的竞 争，而是供应链与供应链间的竞争。本文首先阐述了供应链以及供应链管理的概念 ,并以波司登为例，主要分析了供应链管理现状及发展趋势。 关键词：波司登 供应链管理 现状 发展趋势 一、供应链与供应链管理的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链管理是指利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励的手段对产品生产和流通过程各环节的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行合理调控，以期达到最佳的资源整合、最高效率、最低成本和最安全的质量来最大化的满足客户需求。 二、波司登供应链管理现状 供应链系统的发展使波司登男装进入信息化高速发展之中，此时，中国服装品牌商单打独斗的“个体竞争时代”已经落幕，围绕着产品设计、研发、销售、物流配送等要素在内的系统竞争已达到一个更高的阶层。供应链系统给波司登带来的价值表现在哪里呢？对纺织行业来说，经营范围和定位决定了企业信息化建设的重心。信息化的需求重点在于对产品的设计、面料的采购和直营店的支持，以及从供应商到渠道代理商整个供应链上下游的管理，而对于面料的生产和服装生产等环节需要用外包的模式。 供应链管理的精髓在于它的信息化，它能够对产品做出快速的反应和判断，实现协调计划生产物流销售调配等业务，是建立系统的最终目的。对此应把握以下几个重点：首先供应链节上的每个系节点都需要人的协同合作，其次企业要实现人员的优化配置。因此，男装总经理将自己的团队分为两组来并肩进行，并运用以前的HR管理经验如绩效考核体系，使人员的优化配置运用得更加恰当，在信息化建设的同时，继续推行公司的管理体制。 服装行业的供应商是供应链系统建设最为困难的，主要是由于供应商的人员素质的底下和落后的管理理念，因此男装总经理将上游企业按主体和非主体产品进行分门别类，利用不同信息化标准去约束管理，能够把供应商捆在一个透明的平台上。波司登男装从2009年初就开始组建信息化系统模式，通过对数据系统集成，人流物流信息流通过工作协同关系的扁平化，使得供应链从纵向一体化转变成为了一种可能性。经历了将近一年时间的努力，波司登把关键节点的模块穿成了一条线，订单生产配置，计划是目前的重点，现在整个链条已经打通，这将是一个承上启下的环节。波司登运用供应链系统的最终目的是实现成本的最低化和效率的最高化，从目前的效果来看，后者已经很明显的突出在了员工的身上，这将是现阶段工作的重点。 在波司登看来，服装企业进行供应链系统建设需要有一个协调性强的团队去了解整个业务流程，并且需要长期的支持和投入。波司登在2009除了打造供应链系统外，还有一件事就是办公自动化系统的上线，由于波司登的不断扩大和业务的增多，公司的领导发现了三个怪现象，一个能者多劳，个别成熟，稳定的岗位出现了大量的事物积压，而不少岗位或人员人浮于事，二是制度执行不彻底，三是很多事物性工作在流转过程中受协同人员的责任心影响较大。通过分析和研究，公司最终决定导入用友致远的A6协同软件来进行企业管理，形成了一套高效的、科学的信息系统。这个系统给公司带来诸多好处：一是刚性和柔性工作流的有效结合企业的实际发展；二是通过一个透明化的信息平台，波司登在此之前出现的问题都有效的积累和沉淀下来；最后通过绩效考核将业务流程固化并磨合成一个转换机制。主要表现在上下游供应商和分销商，遇事推脱的现象明显减少；部门主管有更多的时间来考虑如何规范流程，人浮于事的现象也明显减少，员工积极地提高自身工作效率来获得好的好的考核成绩。 供应链的发展趋势 1、在 21 世纪里 ,全球一体化步伐将日渐加快 。 由此 ,产品的生产和消费不再局限于同一地理范畴 ,而一个产品的不同部分来自世界不同地方 , 即全球供应链，因而导致供应链越来越长且越来越复杂 , 对供应链管理的要求也就随着改变 。 由于环境 ,网络通讯技术以及全球的动态联盟的发展和相关要求的不断提出 , 供应链管理也将向全球化 、 敏捷化 、 绿色化和电子化方向发展 。 2、波司登今后发展方向 （1）.波司登可以积极探索与专业组织、科研院所的多元化合作模式，推动产学研密切结合。在横向集聚竞争和纵向链群整合的基础上，构建结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高、 吸纳就业能力强的现代产业体系。 （2）积极推进信息化建设，以网络信息技术和电子商务平台强化服装设计制作、货量统计、大货生产、物流配送等供应链管理和决策。 （3）.应努力从低层次、低品质的产量