关于企业文化如何落地的研讨4896.docVIP

安徽省烟草专卖局（公司） 工 作 会 议 文 件 安徽省烟草专卖局（公司）工作会议报告 （2008年1月4日2月12日对我局（公司）工作报告作出批示起积极贯彻落实新《烟草专卖许可证管理办法》，依法推进烟草专卖零售许可证管理及全省烟草专卖行政审批制度规范化建设安全源头体现注重社会责任的文化取向。科学认识、正确把握的辩证关系。 未来三年左右销量的继续增长。要切实增强忧患意识，按照好字优先、稳中求进的要求，多做打基础、强素质、利长远的事，通过夯实基础和修炼内功来增强发展的后劲，努力实现节约发展、可持续发展。 在发展道路上，要从依靠资源消耗向科技进步、管理创新和提高劳动者素质转变。转变发展方式是推动组织转型的内在要求，也是保持平稳发展的客观需要。增长不等于发展，粗放式增长不是长久之计，必须把发展转移到依靠科技进步、管理创新和提高劳动者素质上来。要努力提高科技水平，有效运用先进的管理思想、管理方法和管理手段，加快信息化建设步伐，从满足市场、服务客户出发，统一管理模式，规范业务流程，提高企业的经营效率和决策的科学化水平。要通过管理创新有效整合现有资源，最大限度地减少资源浪费，提高资源利用水平。要树立人才资源是第一资源的观念，加强人力资源能力建设，不断加强员工职业道德建设，积极引导广大员工学习新知识、新技术、新本领，大规模开展员工的教育培训和各类劳动竞赛、技能比武活动，努力提高员工的思想道德素质和业务技能水平。 在发展主体上，积极探索两个主体能力建设，提升企业核心能力。随着母子公司体制改革、县级公司取消法人资格以及一系列以市场为取向的改革不断深入，省市县三级职能重新定位，加强市公司营销主体和县级局执法主体建设，成为我们增强竞争实力、提升整体水平的重要内容。加强两个主体能力建设，要明确两个主体能力建设的目标和内容。在市公司营销主体建设上，要力争通过2-3年的时间，把市级公司建设成为责权利相统一、机制灵活、运行高效、竞争力强、充满生机和活力的市场经营主体，通过提升网建水平，完善网络功能，提高服务客户的能力；通过开展工商协同营销，构建公平竞争平台，提高培育品牌的能力；通过科学预测市场，有效组织和投放货源，提高满足市场的能力；通过物流一体化建设，加大物流整合力度，提高流通能力；通过建立现代企业制度，完善现代产权制度，提高科学管理能力；通过加强国有资产监管力度，改善资产经营管理效率，提高资产保值增值的能力。在县级烟草专卖局执法主体建设上，要将县级烟草专卖局建设成为职责分明、机构健全，依法行政、市场控制有力、长效监管机制完善的烟草专卖执法机构，充分发挥县级局在专卖管理中的基础性作用，提高行业管理市场和控制市场的能力。这需要我们进一步明确县级局职能定位，不断巩固联合打假机制，探索行政执法联合机制，创新市场日常监管机制，落实专卖营销协作机制，完善内部监管机制，加强专卖执法队伍建设。 在发展动力上，深化改革，自主创新，为企业发展提供不竭动力。改革创新是企业发展的强大驱动力，只有持续不断的改革创新，才能实现企业的健康成长。要继续深化和完善资产管理体制改革，在全面开展清产核资的基础上，完善国有资产管理办法，加强国有资产经营管理考核，，明确企业每位员工的职责、权限、责任，明确每个工作岗位的规则、标准、流程；明确工作岗位间、部门间工作关系衔接流程，真正做到凡事有人负责、有章可循、有据可查、有人监督，。放开衔接、适度引导、定向整合、促进发展的卷烟交易方针，按订单组织供货是加快改革步伐的一项重要变革是坚持专卖制度下发挥市场的有效途径总结工作经验，进一步发挥市场机制配置资源的基础作用，更好地把握消费者的真实需求面向市场、贴近市场、适应市场。企业。两个至上在岗位主题实践活动《烟草专卖许可证管理办法》人才晋升选拔机制源头明示和承诺全面贯彻落实《关于进一步加强新时期信访工作的意见》，信访工作情况纳入主要领导干部年度考核内容坚持依法解决和处理信访问题对违法行为，要依靠当地党委、政府及公安部门依法严肃处理。意义重大任务艰巨。以 21