10000-50000m3储罐制作方案.docVIP

目 录 工程概况 储罐施工组织 资源配置 储罐施工工艺 进度目标及保证措施 质量保证体系和保证措施 安全和环境保证措施 竣工验收及交工资料 工程概况 1工程简介 招标单位：中国化学工程第七建设有限公司 工程内容：80万吨/年对二甲苯（PX）及配套工程厂区成品轻油罐区安装工程 工程地点：福建省漳州市漳浦县古雷半岛腾龙芳烃PX项目工地 2方案编制依据： 1.2.1中国化学工程第七建设有限公司招标文件 1.2.2国内执行的现行储罐制作安装验收标准 序号 标准编号 标准名称 1 SH/T3507-2005 《石油化工钢结构工程施工及验收规范》 2 SH3505 《石油化工施工安全技术规程》 3 GB50236-97 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 4 GB50205-2001 《钢结构工程施工质量验收规范》 5 GB50231-98 《机械设备安装工程施工及验收规范》 6 GB50275-98 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 7 SHJ509-88 《石油化工工程焊接工艺评定》 8 GBJ50235-97 《工业金属管道工程施工及验收规范》 9 GB50128-2005 《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》 10 SH3533-95 《石油化工给排水管道工程施工及验收规范》 1.2.3我公司同类工程的成熟施工经验 储罐施工组织 2.1 总则 2.1.1 机构设置 公司在现场设立“腾龙芳烃PX项目经理部”，项目经理部下设三科一室，腾龙芳烃PX项目经理部组织机构见下图： 腾龙芳烃PX项目经理部组织机构图 公司总经理 腾龙芳烃PX项目经理部 公 司 机 关 部 室 质量负责人 技术负责人 安全负责人 项 目 部 科 室 施工科 质安科 设材科 办公室 制 作 队 安 装 队 2.1.2 机构运行原则 ⑴ 项目经理是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构；项目经部理部严格实行项目法管理；项目经理在公司总体领导下，全速负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行工程合同。 ⑵ 公司总部 公司总部职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。 ⑶ 项目经理部安全管理 项目安全负责人在项目经理的领导下，全面负责施工现场的安全工作：制定安全生产计划、组建安全保证体系、完成安全生产。 ⑷ 项目经理部质量管理 项目质量负责人在项目经理的领导下，负责组建项目经理部质保体系，保证质保体系日常工作的正常进行，就项目施工质量向公司管理者代表负责；项目部质安科安全员各自承担自己分管质量要素的质保工作，基层施工队伍各自的质保体系接受项目质保体系的领导，从而形成自上而下的完善体系。 ⑸ 项目经理部的技术管理 项目技术负责人在项目经理的领导下，就技术工作对项目经理负责，基层作业队伍按班组设置负责人，形成自上而下的完善体系。 ⑹ 项目经理部的设备材料管理 项目材料负责人在项目经理的领导下，负责施工机具的组织与管理、工程材料采购、储运，搞好本项目施工中的物资计划、采购、储运及领用工作，确保工程的顺利进行。 2.2 项目部科室职责划分 科室名称 职 责 范 围 施工科 施工技术、资料管理、计划统计、预决算 质安科 施工质量管理、安全与文明施工管理、计量与检测 设材科 施工机具与设备管理，材料领用、采购、储运 办公室 行政、生活、保安、宣传、医疗保健 2.3 项目经理部主要管理人员介绍 职务岗位 姓 名 学历 现任职务 职 称 项目经理 大学 高级工程师 技术负 责人 大学 工程师 质检负 责人 大学 工程师 安全负 责人 中专 技师 材料负 责人 中专 工程师 第三章 资源配置 3.1 劳动力配置 根据工程量和工期总控制点的要求，安排投入施工人员高峰总数120人，高峰平均人员90人，施工工期180天，具体人员安排如下： 序号 工种 人数 备注 序号 工种 人数 备 注 1 铆工 15 6 架子工 2 2 气焊工 6 7 测量工 1 3 电焊工 25 8 壮工 10 4 起重工 2 5 维护电工 1